无论处于什么样的环境下，经营能力都是排在企业内部第一重要的，尤其是环境并不太景气的当下，很多企业里一号位主抓的都是经营，前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调，自己主...[作者空间]
不论刚刚过去的2024年，很多企业的经营情况有多不理想，对于大多数企业而言，依然要开展有效的绩效评价，并以此确定员工的年度绩效，一个很重要的原因是，在每个企业里依然有很多特别...[作者空间]
前段时间，有位国企一把手和我讲，他接下来要被上级限薪，限制后的年薪大概是之前的40%，这让他很沮丧，工作劲头也受到了影响。这位领导所在的企业是一家地方国企，隶属当地某大型集团...[作者空间]
眼瞅着就到了2024年的第四季度，往年这个时候，很多企业基本已经完成了当年的既定目标，即便还没完成，这里面多数企业的领导者们也大多心里有底了……但是今年不一样，以我7月到现在...[作者空间]
上周下半周，我在广东拜访某小型企业，这里的“小型”主要指人员规模。2016年，这家公司成立初，我给这家他们设计了一...[作者空间]
如果说有些企业偶尔还只是抱怨或吐槽公司内部人员冗余，最多也只是睁只眼闭只眼的事，大家都知道公司人员冗余，但是很多情...[作者空间]
本周，我在内地某企业调研，整周都待在这家企业，围绕企业激励机制改革与公司中、高层领展开访谈。调研下来，我发现，在过...[作者空间]
有个朋友和我讲，她觉得工作没有了奔头，较长一段时间以来，她最常见的状态是找不到工作的成就感和意义，她很希望能够在组...[作者空间]
前段时间去拜访内地某企业领导，去年6月份我们协助他们开展薪酬改革，当时年轻的新领导刚刚上任，班子也是刚刚组建，大家...[作者空间]
转眼间，2024年上半年就来到了最后一天，最近一段时间我比较频繁的参加很多公司半年度会或半年度预备会。以往，大部分企业会在7月上旬或中旬召开半年度会，可能是因为对大部分企业而...[作者空间]
较早以前，我们服务的沿海某企业，当年他们刚刚完成转企业改制，改制前，这家企业通常每年能够实现盈利3000-4000万。刚完成改制的那一年，他们亏损了，我们刚进到这家企业调研时...[作者空间]
过去企业经营环境好的时候，企业内部形成的一些好的行为和习惯，在当前经营下行的环境下，往往被很多企业抛之脑后。比如，过去很多管理者都会适时表扬员工，当事人往往也会因为得到来自直...[作者空间]
最近和一位前辈交流，他说他有一个判断：很多老板过去凭运气赚到的钱，接下来都将凭实力亏光。他进一步解释说，这就有点像我们知道的一些突然得了巨额财富的人往往最后都没守住一样，比如...[作者空间]
