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也许我们很多人，曾经因为自己说话的方式和态度，无意之中给自己增加了不少的弯路。
这点，你意识到了吗？
今早的晨读，是日本著名的沟通大师斋藤孝的《你说话的温度，决定你人生的高度》，他认为说话方式会影响思维，而思维决定成败。
我们的生活中，有很多这样的例子。你怎么想，怎么做，与你的成长有着千丝万缕的关系。特别是在职场中，你的认知深度、影响着你说话的态度；你说话的态度最终决定你人生的高度。
年轻的时候，由于缺少为人处世的历练，缺少合作共赢的体验等经历，导致你会多多少少走了些弯路。可是当你已工作了两三年、三五年的时候，若你的认知没有怎么提高，你的岗位、薪资依然没有什么改变的话，就要开始反省了。
那么，要如何做呢？
001 不懂，不确定就要问
我曾经向我的几位好友进行过“怎么样的下属你喜欢？什么样的下属你不喜欢？”的调查，被调查者有的是在世界500强里工作的管理人员，有的是某公司中高层的精英，他们无不雷同地总结出一个共同点：
①能搞定工作不给我添乱的下属——喜欢
②总是给我添乱又搞不定事的下属——不喜欢
我也曾经有过这样的经历。
有一位下属，她经常和同事抱怨自己工资低，觉得公司亏待自己了，然后工作吊儿郎当，在上司面前也是一副“我就这样，你能把我怎么样？”的欠揍模样。
她之所以这样，我们可以说她目光短浅，也可以说她对工作环境和本身认知不足造成。这种想法若不改变，不管她去哪家公司，她永远没有机会改变自己的生活质量和人生的轨迹。
我安排给她的工作，常发生有滥竽充数的嫌疑。
我说：“这部分不对。”
她回：“这个我不会，不懂啊？”
“不懂你怎么不问？”
“不懂，所以不知道怎么问？”
……
居然还大言不惭地说自己不懂，所以没有办法做好。
这样的下属，你会喜欢吗？
而且如果公司有裁员的机会的话，第一个不裁这种人还会是裁谁？
在知乎上看到过前瑞银投资银行亚太区副主席——陈嫦芬分享的一篇文《“我以为”是职场灾难的开始》，文中说到，对于经验较浅的职场人，建议应该寻找机会向主管求证，试着确认彼此间的认知差异以及降低误解发生的可能性。还提到，礼多人不怪，多探询几次，以逐渐理解上司做判断的逻辑，多问一句，多确认一次自己对信息的理解，就会少一点错误的可能性，这是工作上的基本纪律。
002 说话的态度，决定成败
如上面提到的那位下属，就算她不懂，如果她能认识到因为自己的不懂、不问，会给上司和工作带来麻烦，从而努力去寻求同事的帮助或上司的指点的话，我想，作为上司，都会耐心指导她要怎么做才会更加有效率。同时，她也会在主动的提问中，不断精进她的业务，从而还会给她制造更多晋升和加薪的机会。
机会，从来都是自己创造和把握的。
与你的上司在沟通的过程中，自然形成一种默契，这种默契会给你扫清很多工作中的障碍。因为你的上司会不自觉地给你加了印象分，如果一旦有升迁的机会，自然也会第一个优先考虑你。
003 谦逊的态度是关键
不懂，就要谦虚。谦虚能使万年船。
有一句话说：这世界上，从来没有什么贵人，任何人的贵人，都是他自己。
我们和同事、上司沟通时，尽可能地低姿态，毕竟是在寻求别人的帮助。
如果寻求别人的帮助，却又没有放低自己的姿态，那对不起，就算别人会告诉你，也是有所保留，而且，可能没有第二次。
有一种智慧叫低调。
读《李嘉诚的哲学》，其中李嘉诚先生说：“保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意。”
成功后的李嘉诚依然保持着谦逊的态度，拥有显赫的地位却没有颐指气使、不可一世的架势。
说话的态度，由自己的认知造成。
职场如战场，对手永远打不败你，往往是自己的无知、傲慢、无责任、无目标、逃避、得过且过、负能量......打败了自己。我一直坚信真正打败自己的只有自己。
任何人最终的归宿，都是自己。
在生活中，工作上，对于不懂的，我们就要问。以拜托别人帮忙的态度问，以谦逊的态度去问。这样，谁会忍心拒绝你？谁会不乐意帮助你呢？
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