仆人式领导

我从 Google 的工程实践中多次看到"servant lead"的提法，翻译成中文大概就是仆人式的领导。如题这种提法，如同是公仆或者为人民服务的官员的翻版。

这种提法的底层逻辑是在科技产业，如果领导事无巨细，让个人贡献者(Individual Contributor) 都按照领导的意志行事。创新就无从谈起。如果领导总觉得自己比下属强，培养队伍也无从谈起。传统的行业中，领导就仿佛赶车的人，属下仿佛拉车的马。只需要拿好鞭子和萝卜就能驱动完成任务。显然的像 Google 这样的公司，这种牛马一样的员工是不受欢迎的，赶车的领导也就是过时的概念。

作为一个领导，他们更强调谦虚，信任，尊重。给属下足够的犯错的空间。所谓改变就是进步，持续的改变就是完美。

另一种比喻是公司是一个小产品作坊还是一个电影工坊。小产品工坊中每个人都是一个流程的部件，他们按照预先编排的程序完成工作。而对一个电影工坊，每个人都是演员或者音效或者道具。他们需要自己驱动，自我激励以及自我创新。

从另一个角度看，程序员究竟是劳动密集型工作还是脑力密集型工作呢？当最为底层员工的我们希望得到仆人式的领导的时候，我们做好了自己的主人了么。我们做自己主人的时候，值得他人的这种投资么？很多时候，别人如何看待我们，很大程度决定于我们如何看待我们自己。希望我对得起我经历过的苦难。愿我有智慧和技能，赢得内心的平静和他人的尊重。