学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

原腾讯副总裁吴军老师，他是一个跨界的高手。

每次做演讲或者明天参加活动，他都会问到同一句话

:“为什么你可以同时做那么多事儿？”

从旅行、教育、投资，到当下《谷歌方法论》的专栏作者，再从计算机，到文明简史。

那简直就不是人，是超人类的存在！

而自从吴军老师说了他的心法之后，我才觉得:

哦⊙∀⊙！原来是这样子啊！

他说:

“无论遇到任何事情，首先要建立方法论”。

而这个方法论，其实就是我们所需要学习的思维模型，这也是其做任何事情的本质。

输入-输出模型（IO模型）

这是寻找方法论特别好用的方法，简单来说就是，去思考：

一个行为、过程和系统，它的初始形态是什么？它的最终形态又是什么？

结合这两点，我们就能够得出一个「转换」的过程 —— 而这往往就是问题的本质。

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

《创新者的窘境》作者克里斯坦森提到过一个案例：

一家餐厅想提高奶昔的销量，于是，他们聘请了营销顾问来帮忙。

顾问们做了焦点小组和访谈，认为奶昔的高热量可能会造成影响，于是据此改进了产品，推出了多种健康套餐。

但是，销量仍旧不见起色。

他们决定换种方式。

顾问们统计了奶昔的销售，惊讶地发现，超过40%的奶昔是在早晨卖出的。

这些顾客没有买任何别的东西，只买了一杯奶昔。

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

而这跟他们的分析背道而驰。

于是，他们采访了那些早晨来购买奶昔的顾客，并问他们：你们购买奶昔是为了什么？如果这里刚好没有奶昔了，为了达成同样的结果，你可能回去买些什么？

结果他们发现，这些顾客购买奶昔根本不是为了充饥，而是出于这么一个场景：他们开车上班，需要度过一段乏味的时光，能打发一点空闲、又能避免在10-11点时饿肚子最好。

于是，奶昔成为了最佳的选择：只用一只手，不会影响开车；

用吸管吸，需要20-30分钟；又能适当提供饱腹感，避免饥饿。

至于奶昔是否健康、高热量，口味如何，并不在顾客考虑的范围内。

所以问题也就迎刃而解：

把吸管做得更细，在奶昔里加入一点果干，会是更有效的做法。

所以，克里斯坦森说：不要去关注产品，而是要去关注：消费者想通过这个产品，达到一种什么样的状态？

我们有没有什么方法帮助他们达到这个状态？这就是创新的要义。

这其实就是一个应用IO模型的案例 —— 购买奶昔是一个「输入」，打发时光、顺便填饱肚子，是一个「输出」。

把目光聚焦在这个输出，我们就可以知道：真正能对这个系统造成影响的做法是什么，而不是盲目尝试。

这就是事物的「本质」。

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

案例

再举一个例子: 一条

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

最近一条公司开始在线下开店了，那你说它那么好的线上流量，为什么偏偏要在线下开店呢？

体验

这完全是让用户可以摸得着与看得见，感觉永远都是所有人必不可少的东西。

像网易云音乐开线下店，也是一样为了体验。

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

这是一种思维的转变:

线下体验店是一种人与人、人与物、物与物之间感觉上的接触，而不只是一个简单的买东西的场所。

星巴克其实也是同样的思路：大街上有那么多的咖啡馆，咖啡做得好的比比皆是，为什么我要进星巴克？

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）

因为我知道：无论哪家星巴克，它的环境、空间都是统一的，很舒适。我可以在里面坐一坐，上上网，办点公事，顺带喝点咖啡，哪怕并不好喝。

它卖的是场所，是整体的体验感，而非饮品。

在生活中，也不妨做做这样的练习：忽略那些纷纭复杂的过程，去关注：一样事物，它变化之前是什么，变化之后又是什么？

这样，可以让自己更清晰地，看到它真正的意义、目的和价值。

（完）

点击下方二维码，登陆《思维创业营》，和我一起思辨、实践、共同进步。

https://t.zsxq.com/eUZNrJa

学会这个思维模型，让你的人生走的更快（一）