拿破仑曾说过：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。佛教《百喻经》中也有这样一个类似的故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。
运用：设计组织的两个原则
第一、一个上级原则。
我有个微软老友，现在做投资，是中国最著名的天使投资人之一了。有次我问他，“成功经验”就不说了，你分享分享你的“失败教训”吧。
他想了想，说：股权平均的公司，我再也不会投了。
什么叫股权平均？兄弟俩一个做技术，一个做市场，一商量创业了。股份怎么分？一人一半吧。然后，噩梦开始了。创业中，太多无法证明对错的决定，从A这条路走，可以，B也行。但两位创始人都觉得对方的选择是死路。吵得不可开交，反而止步不前，最后“掉落油锅中烫死了”。创业中，一定要有绝对控制人。就算夫妻创业，也要确定谁是绝对领导地位。
这样的问题，同样出现在很多互联网公司。两家公司合并，常会有“联席CEO”的设计。从设计系统的角度看，这只是其中一个人的“退位计划”。如果两个人都真当自己是CEO了，公司管理必将陷入“手表定律”导致的混乱。
最容易违反“一个上级原则”的场景，是越级指挥。CEO越级找到基层人员说：我很看好你，用业余时间来帮我做点事吧？员工或有兴趣，或莫敢不从。这其实就是给员工带了两块手表，他和他的直属经理，都会非常痛苦。
第二、一致管理原则。
员工不仅接受上级管理，还接受绩效指标，以及流程规范管理。所以，绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。
绩效指标不能冲突指的是，员工帮公司赚到了100万，你给了他5万元奖金，那员工B做到100万，你也必须给。不能因为你觉得大家努力程度不同，就随意增减，否则员工就会无所适从。
流程执行必须平等指的是，某位员工加班到晚上12点，第二天早上迟到了，你罚不罚他呢？当然可以不罚。但是，如果有另一个同学也是加班到12点，第二天也迟到了，你也不能罚。制度面前人人平等，才能让员工对公司的流程制度，充满敬畏。
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