每日总结复盘，写日报是一个管理者管理力的体现，做好每日复盘和员工指导，才能每日精进
一、不要员工试探管理底线
严格管理，员工犯错误，要立马纠正，严厉惩罚，不能让员工感觉有商量余地，杀一儆百。
二、常见问题
员工不愿意写，员工不会写，主观不会抓。
三、黄金思维圈法则
Why：
员工层面：沉淀经验和方法论，反馈问题得到帮助，互相看见彼此赋能
管理者：日报是事前管理的最好抓手，了解团队的氛围和状态，是管理者管理力的体现
写好一封日报是成长的开始！
How：
首先：找到日报负责人，统计，清晰责任；
其次：明确日报制度，制定日报标准；
第三：确定正向激励，随时表扬
最后：让日报有结果，树立标杆；
What：
今日完成情况（今天完成工作，未完成工作），今日工作分析思考（方法沉淀，未完成原因），明日计划和目标
四、管理力的修炼
团队的执行力就是管理者的执行力，员工行为底线就是管理者管理底线，一米宽一百米深，一把钢尺量到底。
五、订目标，盯目标
订目标：月目标，周目标，日目标
盯目标：日目标，周目标，月目标
日事日毕，日清日高，三报四会。
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本文标题：如何写好一封工作日报
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