这两天听了吴伯凡老师介绍公司治理、公司管理和公司经验的描述，觉得他打的比方还是相当贴切的。好多公司分不清楚经营和管理，不仅理论上分不清楚，在行为上也分不清楚。好多老板特别忙，但老板最应该忙的是经营，而不是管理。
公司经营：掘井。
过去厉害的风水先生真的不是骗人的，他能够定位，看地势等等，来确定这个地方是否能打井。你不能在地上随便挖一口井，尤其是在降雨不是太多的北方，打得再深可能都是枯井。
公司管理：汲水。
公司治理：淘井
可以延长井的使用寿命。在某种程度上可以把它叫做操作系统。这可以说是规则背后的规则，制度背后的制度，文化背后的文化。华为的深淘滩，低作堰，就是公司的治理理念。
（延伸阅读：深淘滩，就是不断挖掘内部潜力，拧干毛巾的最后一滴水，降低运作成本，把一切资源用到能为客户带来价值的地方，为客户提供更有价值的服务；同时确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇。低作堰，就是节制对利润的贪欲，只赚合理的钱，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润低一些，给客户让利多一些，或者服务客户好一些，善待上游供应商。“深淘滩，低作堰”是华为公司支撑“以客户为中心”的核心理念，是华为公司发展壮大的商业模式和制胜法宝。）
网友赵慧更直接：
公司经营就是想办法赚钱。
公司管理就是高效赚钱。
公司治理就是把阻挡赚钱道路上的人和事扫清，走在稳妥的赛道上。
还有网友总结：
掘井（经营）就像是数字里面的1，淘井（治理）和汲水（管理）是跟在后面的0，有了前面的1，后面的0才有意义。企业经营就是找赚钱机会；企业治理就是有更多时间赚钱；企业管理就是更高效地赚钱，前提是要有赚钱的生意可做。
百度了一下
公司治理和公司管理区别在于：
1、概念不同；公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
2、侧重点不同；公司治理与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容有关，而公司管理则更多地与具体经营活动有关
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