整体由个体组成。个体更优是整体更强的基础，但个体优并不必然会带来整体强。如果缺乏相应的保障，优秀个体不能形成合力，则个体优反而会导致整体弱，甚至不堪言说。因此，在一个团队中，必须强调优秀的个体和协同的整体相得益彰。这就需要从个体的角度和整体的角度分别着力。
从个体的角度看，每个优秀的个体都应当做到：一是不忘根本。就是这个团队组建的初衷和宗旨，一定不能忘，不能偏离。二是站位全局。每个优秀个体都应从团队发展出发来思考自己的发展，在团队发展的大格局中来摆位自己的职责和任务。当个体发展与团队阶段任务或重心不一致，特别是发生冲突的时候，如果还愿意留在这个团队，就应当作出取舍，要么离开团队，要么作出牺牲。三是维护权威。一个团队应当有主心骨和领头人，否则团队就缺乏必要的凝聚力，就很难形成整体的战斗力。每一个团队成员不管自己多么优秀，都应当维护团队的整体利益、形象和团队带头人的权威，唯其如此，才可能形成团队的意志，凝聚团队的力量。四是同向发力。简单的说，就是要“心往一处想，劲往一处使。”如果用战役来比喻，那么每一个团队成员都需要打好三仗，打好主体仗，就是履行好自己的岗位职责，完成好分工任务。打好配合仗，就是从不同的方向分线作战，协同推进，相互配合，协作成事，在这个过程当中，最主要的是横向的沟通、衔接、协同，这需要有效沟通，有机衔接，有力协同，需要探讨，更需要适度退让乃至妥协。尤其是有分歧的时候，如果都不退步, 势必影响团队的整体目标，损害团队利益，最终也会反噬到自己。打好总体仗，就是团队一旦做出决策，吹响冲锋号，每个团队成员都要倾力而动，全力以赴，向着共同目标挺进。
每个团队成员都这样做了，也还不是必然带来整体更强。还需要从整体的角度，努力构建三个体系来保障。一是制度体系。制度体系的关键是，填缺、堵漏、补短、固长，最终目的是，形成完善的、有机衔接配套的、能够充分调动团队成员积极性、最大限度激发创造力的制度体系。二是组织体系。首当其冲的是团队的核心成员要建强，其次是团队的各级组织要建强，再次是团队的骨干队伍和人才要建强，有了坚强的组织体系，才能支撑团队的有序运转。三是文化体系。团队要永葆活力，成就“百年老店”，必须有独具特色、符合自身实际的优秀团队文化，它有利于展现团队成员的个性，有利于打塑团队独有的标识，有利于形成团队独特的文化吸引力。制度、组织、文化体系的构建和完善，对于团队整体更强将起到至关重要的保驾护航的作用。
从个体的角度，在个体更优的基础上，向着整体更强努力；从整体的角度，构建完善的体系，保障个体优长能够充分发挥，并协同形成整体功能，双向聚力，联动共进，才能实现团队更大的，更持久的，更得到社会认同的发展。
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