目标管理法（management by objectives，简称MBO）。
目标管理法的原理很简单，它基于两个原则 ：
第一个原则——不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；
第二个原则——用关键结果衡量工作绩效。即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。
第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎么评估工作绩效。
团队做的事情要解决最核心的商业问题。
每一个功能，每一项工作都要有其对应的商业价值。
目标管理法（management by objectives，简称MBO）。
目标管理法的原理很简单，它基于两个原则 ：
第一个原则——不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；
第二个原则——用关键结果衡量工作绩效。即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。
第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎么评估工作绩效。
团队做的事情要解决最核心的商业问题。
每一个功能，每一项工作都要有其对应的商业价值。
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本文标题：OKR工作法：目标管理法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/agfncdtx.html
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