话说回来，当我们在做某件事之前，先要去询问靠谱的人，学着在潜移默化中得到他人的帮助。然后有多少时间你是花了足够的注意力在对方身上？10分钟？5分钟？或者更少的时间。在你了解完一个大概之后显得不耐烦的你会频频点头示意：知道了知道了，我要着手去做了！好比你在最热闹的面包店拿好了面包排队等付钱一样。芋头酱表示：急个屁啊你！你真的弄清楚步骤了么？你真的知道竞品要怎么分析了么？你一定在摇头。嘿，别否认，说的就是你！
（有些问题，千万不要去问不靠谱的人！）
那么，芋头酱要放大招了，真·奥义·竞品分析法！当你在获得需求之后，别急着去寻找答案。先停下来思考一下28*37=多少（喂，正经点！），额，先考虑如何把大象放进冰箱里（真是够了。。。），咳咳，先分析一下需求（总算对了）。试着追问自己『我特么（b--------）到底为什么要做这个该死的（b--------）竞品分析？』是不是有种给自己挖坑的即视感？回忆起当初，芋头酱也是一脚一个坑这么过来的。在第一次接触医疗的时候，诚惶诚恐的芋头酱做了10个+的竞品分析脑图，洋洋得意之余再次回顾了一下我的脑图，艾玛，这能看？没有标注重点不说，这些乱七八糟的连接线是什么鬼？图芋头酱就不放出来吓人了，大家自行脑补吧。麻袋，这10个产品的联系是什么？同异点在哪？oh no！！！最后芋头酱把自己饶了进去却绕不出来（我还会再回来的！）。芋头酱小手一挥将做了一下午的脑图删了，静下来重新整理思路（别看说的轻松，总感觉掉了一块肉啊喂！）。
（都别理我，我要静静）
那么接下来芋头酱需要寻求根源。说道根源，如何去寻找根源思密达？嘴巴长在脸上是干嘛的？问呗！『boss，我花了一下午做了一个自己都看不懂的脑图，感觉太差劲了。你有什么好方法可以给我理理思路？』boss意味深长瞥了我一眼『憋了一下午，总算来问我了。』作为内心戏极为强悍芋头酱来说：『是的思密达（废话啊，都快急的分分钟切腹了啊喂！）。』『你知道DT吗？』『不知道思密达（DQ我知道啊，DT什么鬼啦？）。』『接下去的话听好了，我教你什么是设计思维。』『好的思密达（喂！老大你搞什么神秘啊，会不会掏出一本秘籍啊！）。』以上无厘头对话仅限于『你有一个好领导』模式。所谓DT，就是Design Thinking的缩写。什么是Design Thinking？Design Thinking就是一个快速启动产品并可进行验证的闭环，理论上DT一共要经过7个步骤：理解、观察、总结、脑暴、原型、验证、迭代。而大多数的人在获得需求后都会选择观察而不是去理解需求和想法，就好像芋头酱白白花了半天时间画的脑图最后被无情抹杀一样（别说的和没事人一样，还在滴血好嘛！）。
理解是指去理解用户、客户或者发起人的真正的需求。
观察的意思就是用同理心去感同身受对方的痛和不爽。
总结呢就是将收集到的痛和不爽放在一起整理出最痛的几个点来。
脑暴也就是头脑风暴，所有参与者都围在一起针对筛选出来的痛和不爽进行天马行空（芋头酱的最爱）。
原型，做到这一步千万别怕。良辰有100种方法要你好看！额，进错剧组。现在市面上很多快速实现分方法啦。
验证这一步至关重要。关系到你的产品是否是市场需要的。
迭代也就是获得反馈后去修改你的产品。
有兴趣听DT？让芋头酱仔细考虑考虑要不要分享一下。如果芋头酱在下一期更新之前还没有切腹自尽的话，恩，要不，周一见？
つづく
网友评论