员工总想：老板给我多少钱我就做多少事情。老板总想：给你1000块钱的工资你得给我赚回来十万一百万。
《重新定义工作－大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革》一书从游戏化思维在组织变革推动过程中的应用。角度出发，破除传统绩效考核的“局限性”。员工积极性有问题怎么办？业绩有问题怎么办？企业有问题怎么办？
目标、考核、奖罚“三板斧”试图“激发”员工的动力。结果是怎么样的呢？员工给出的回应一帮都是“上有政策下有对策”，“你随便招呼吧，谁怕谁呢？”实际工作经验给出很多“利益烟熏的弊端”，利益驱动的员工会给公司和企业带来诸多看得见的，看不见的伤害性。那么如何才能激发员工的动力呢？
从大趋势来看：
互联网驱动的今天，科技给生活带来了诸多的便利性，也改变了人们的工作生活方式发生。云工作成为一个新鲜的话题，不得不考虑“未来员工”的问题。另外物质资料和生活水平的提高，很多员工开始不在意自己的工作。存在一种“我不爽我就炒掉我老板”的风气。
重新定义公司，重新定义工作就是不得不思考的问题。《重新定义工作》从游戏的角度入手，详细的阐述了如何实验、应用、发现、检验、确认“机关”，力求远离那些消灭人志趣或蚀人活力的，常规考核模式。全书在写作的过程中没有套路，也没有“武功秘籍”，有的都是一些小工具。如目标细化，使用便利贴这样的实用小工具。
这本书说了什么？
全书三大部分，按照作者自己的话说前面是废话，后面的才是关键，有时间还是建议你整本书进行阅读，万事万物都有因果关系，知道因知道果，对作者的“游戏化”才能有更深的认识。什么是有效激励员工，抓住你的好奇心，从动机进行探秘，给您搭建戏台子，上台唱戏，引导出“游戏创变”。
所谓的成功学带给我们了什么呢？一叶障目、自卑、没有幸福感等等。其实成功的路上不是一帆风顺的，企业的变革也会遇到诸多的问题，我们没有办法找到“灵丹妙药”，如何在工作理想现实之间搭起三脚架，实现上着平衡，这就是企业发展的“桥梁”，也是书籍中说的：游戏创变发的根源。
从根源进行游戏化创变和颠覆，首先要做的就是目标可视化，进展直观化。工作要做到什么样子，谁在做，进度怎么样，要可以跟踪调查。第二要认识游戏和工作的异同。游戏之所以好玩，是因为我们认定了两个关键词“游戏”和“工作”所以做一件事情的态度也不一样了。
游戏化工作不要求我们死板硬套，只要认识到工作本身也是游戏，工作也具有游戏的三个基本要素：目标、规则和反馈。完成工作目标就如游戏通关。
最后不得不说，需要有一种全局观，人只有一种全局观才能知道自己在做什么？才能知道自己想要什么？按照书中的观点来说就是认清楚大局，才能把自己从自我破坏中解救出来。从研究游戏开始，不断的探索，寻找有效的游戏创变因子，给自己一个良好的工作。没有人创变怎么办？可以从你开始哦！
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