旅程中搭飞机，
超重的行李铁定会让你多花很多钱。
在某些时候，
过多的行李让你付出的代价，甚至不只是金钱，而是生命。
引出罗马哲学家.希加尼的话~
遭遇船难，
没有人能背着行李游上岸。
太空中，原子笔和钢笔是无法使用的。
当时，美国NASA航太总署，为了寻找能在太空中使用的笔，绞尽脑汁。
他们对这种笔的要求，是在真空环境下可以长久不用注入墨水，不管是倒立著还是横躺也能使用。
美国科学家用了好多年时间和数千万美元，终于研制出了能在太空中使用的笔。
后来呢，美国跟俄罗斯交流航太经验，美国就问俄罗斯如何解决这个问题。
俄罗斯人说：「你试过铅笔了吗？」
这个故事，也许是嘲笑美国人迷信高科技，浪费钱财外，还把事情弄得太复杂了。
我们讲管理，其中一条守则就是～
把复杂的事情简单化。上头这案例，就是把简单的问题被复杂化了。
有时候，试着把问题的范围缩小、越小越好，也许你会发现答案其实很简单。
做事不管这件事大或小，问"有没有效能"，似乎是对事情结果好不好的关键判断。
只要是步骤太繁琐、流程太复杂，你就必须拿出额外的时间和精力，去应付可说是毫无意义的环节，将永远找不到「效能」可言。
我们必须学会
「把复杂的问题～简单化」。
让事情保持简单，工作和生活都会轻松许多。
每件事情都应该尽可能的简单，
如果不能更简单的话，爱因斯坦说过～
「效能」来自"单纯"。
一件事情发生了，要处理它，"如何善后"当然重要；但更重要的是，如何防患于未然。
把事情化繁为简的关键，
是抓住问题的症结，快刀斩乱麻，使复杂的情况变得有脉络可循，进而使问题易于解决掉。
当然了，如果连主要的环节都无法解决，那又是另一回事了。
做事的本质，不是只知"到" (多数人都佇停在这一步），而是必要做到"归零思考"。
～如果你想要你的工作，更有效能的话～
「归零思考」：只有把最根本的问题解决掉，才能简单的把事情处理好。
要解决”最根本的问题”，
就是”回到原点”看问题。
再看另一个案例，刺猬和狐狸大战。
狐狸太饿了，想要攻击刺猬；
刺猬立刻将身体缩成圆球，并将全身的尖刺指向四面八方。狐狸只好作罢，夹着尾巴回家。
在生活中，刺猬和狐狸间的战斗，每天都以某种形式发生，以同一种方式结束。
英国的管理学者以赛亚柏林，从这个寓言中得到了启发。
他把人分成了"刺猬"和"狐狸"两种类型，
看看自己，是刺猬还是狐狸。
狐狸同时追求很多目标。
把世界当做复杂的整体来看待。狐狸的思维既凌乱也扩散在很多层次上发展开来，从来没有集中成一个整体统一论点。
刺猬则不一样，它把复杂的世界简化～
成单一有组织性的观点、基本原则和理念，以此作为牠的生存世界观（认知本质，通透它）。
本质是唯一，唯一就本质。
不管情况有多复杂，思维都会用同一个方式应对，缩成一团，尖刺向外。美国普林斯顿大学教授马文布莱斯特，同样指出了刺猬的威力~
你是不是一只刺猬，能不能当一只刺猬，区别出那些产生重大影响的人，和其他和他们同样聪明的人。
刺猬注重的是本质，而忽略掉其他。
我们看到的大部分成功人士，在某种程度上都是刺猬，他们运用自己的刺猬风格而取得成功。
总之，不想把事情复杂化，就必须明确洞察事情的要点在哪，哪些是不必要的繁文缛节，然后果断的把它简化。
面对问题处理的至关键，
把"复杂简单化"，回到原点看问题。
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