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2021-10-27

2021-10-27

作者: 一位老大爷 | 来源:发表于2021-10-27 20:27 被阅读0次

员工能承受公司的苛刻程度,取决于该项目能造福社会多大范围,核心是取决于老板能考虑到多少人的利益,即使是虚无缥缈的考虑

这应该就是人们常说的格局吧

若一家灰产公司老板天天骂员工傻逼,钱还给得少,一直留下来的员工也确实是傻逼。倘若钱给得多,留下来的大多是亡命徒,道德和伦理在这里将不复存在。

若是普通项目普通薪资,留下的员工的员工,我想多大也是平庸之辈,高薪也不一定能筛选出多少人才,因为很难跳脱钱的层面激励员工,而普通公司又能给多少钱呢?

若某项事业是为了某个地区,从该地区招揽人才还是相对容易的,有了一个除了钱之外与员工利益关联的点

若是从国家或是社会层面考虑问题的公司,这将是伟大的,人们在考虑人生意义问题时,总会有名垂青史这一项。刘备是最好的例子,汉室宗亲便是招揽人才最好的招牌,后人谈论三国,蜀国往往会被贴上正义的标签,曹操一方则被认为是国贼。关羽千里单骑,赵云七进七出长坂坡,这种脑袋别在裤腰带的活,也只有这种使命才能召唤。

若是从全人类的层面考虑问题做企业,留下的员工必定会是狂热的,使命感不是灌输的,而是出发时就决定的。

若非命运安排,很少人会主动扛上改变国家和人类的担子,并且这是极苦的差事。大多数老板都是在普通的市场做普通的工作,未来我也如此,所以不必苛求员工有理想抱负,那是一厢情愿,普通公司想建立起牢靠的团队,从钱上面激励是很疲软的,因为钱不多,分未来的钱更是可笑的,普通公司的未来是没有未来。员工进入一家公司有两个诉求,一是当下能获得报酬,二是自己未来的价值有上涨

普通公司想留住员工更多提供的应该是价值上涨,员工价值由技能和管理能力决定

专业技能就需要公司明确好岗位职责,初创公司的问题往往在于活不多,分配得少怕员工不够干,分配得多怕员工干不过来。我认为这是老板自己思路不够清晰的表现,不知道哪些工作是核心需要增长的部分。一旦工作职责明确,初期老板应是公司里对该部分最专业的人,这样手下才能有学习的对象,妄想公司来非常专业的人才是不现实的

我印象中员工对我刺痛很深的一句话是,我在负责的这部分工作是什么样的,那之后接手我工作的人也会效仿我。我当时在想如果公司的人都跟我一样,那公司完了,果然也完了。我现在所理解的管理,是管好自己的行为和时间,理清业务的现状和发展,而不是抽象地管人,上行下效是自然规律,公司的文化说到底是映射老板本人的所有方面

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