走在职场上，总有很多人不明白的事情。道理谁都懂，领导不明白？是领导不了解人，还是自己的格局不够？
小王毕业于名校。他有做事的热情和能力，却被上司挤挤排挤，领导置若罔闻。因此，我多次要求领导汇报情况。领导的态度是模棱两可的。关注自己，耐心倾听自己反映情况。如果要说重视自己，问题还没有得到有效解决。
这种桥段每天在职场上演，但也有人看清了本质，找到了行动的方向。是什么原因？
《教父》中有一句经典台词：用半秒钟看清事物本质的人，与终生看不到事物本质的人，注定有完全不同的命运。
01.为什么领导重用“坏人”？
人们有一种感觉，职位越高的领导越平易近人，职位越低的领导越霸气。
有时候我觉得是领导不识货，有时候是小领导缺乏自信、缺乏存在感的表现。这种情况自然存在，但本质并非如此。
每个人都是成年人，谁不懂得善待他人？此外，人们常说：“多友多路，多敌多墙。”作为一个初级领导，为什么要挡住自己的路？
其实不难发现，大首领越是和蔼可亲，小首领越是狡猾古怪。你以为是小领导的人品，其实是小领导给大领导做了“坏人”。
小领导的行为必须得到大领导的指示。虽然说不清楚，但里面包含了大领导的默许。反过来，大领导会维护小领导的权威，让他们继续为自己做“坏人”。
的核心是：小领导不出卖大领导，但大领导维护小领导，这样他们就不会因为充当“坏人”而受到伤害。
02.领导为什么要重用“小人物”？
“君子远方”的道理大家都懂，但领导为什么不明白这个道理？也是很多人的疑惑，领导是不了解人，还是故意为之？
大部分人对小人的态度往往是保持距离的。但在领导眼里，这不是每个人都有自己的价值，哪怕是一个“小人物”，他的存在也是有意义的。在
领导的逻辑中，使用所有可用的资源，否则就是浪费。
“小人物”“就像一块抹布，脏了就扔掉，而且你可以随时换一块抹布，让“小家伙”觉得他很聪明，但是当抹布扔掉时，别人会鼓掌，
用“小人物”来监督别人，给他们表演的机会；用“小人物”来制衡可能威胁到的人自己的电力安全。这样，领导者可以更灵活地控制权力，控制团队。为什么不这样做？
03.为什么领导总是“弄泥”？
没有问题单独存在。要知道解决一个问题通常会导致更多问题。当问题不能彻底解决时，领导者往往采取“和薄泥”的方法。
有时会给下属一种错觉，认为领导不负责任，回避问题。事实上，人们一方面使用推搡，一方面斥责推搡，仿佛对自己和他人采用不同的标准，可以掩盖自己的推搡行为。
人的本性是“求利避害”和“避难”，但每个人的资源不同。
不同的立场决定了不同的处理问题的方式。作为下属，考虑问题是一维的，只要你对工作负责，或者只要你对领导负责，而领导考虑问题是多维的，不仅对下属负责，而且既要对上级负责，又要对团队负责。上一秒处理上百万个项目的问题，下一刻就有可能协调下属之间的矛盾。
因此，领导考虑的问题更多。当问题无法彻底解决时，他往往采取“伤泥”的方法来正确理解领导者的行为。不要误认为是能力不足，而是要考虑更全面的决定。.
避免“连锁反应”的最好办法就是暂时“伤泥”，等布局完成后，一举解决问题。
04.各种会议层出不穷
会议是职场的重要活动之一，但在很多人眼里却是非常难得，甚至连会议都成了一种形式。我真不知道领导为什么这么喜欢开会。
其实，小解决大问题，大解决小问题。会议只是进一步统一思想的过程，因为会议是公开场合，是正式场合，会议确定的事情很难改变。
一般来说，小会议解决大问题，比如投资方向、人事任用等。人数有限，但必须在会议上和公开场合进一步统一。让你的下属知道该怎么做。
私下交流，小会基本定下了基调，但不是公开场合。在正式场合，随时可能有变数。因此，当小会达成初步共识时，必须在会上确认。
这也是很多人觉得开会只是形式，参与度不高，开会打盹的原因。
但是，这些在领导眼里是不同的。因为私下沟通，小会议可以解决问题，充分表达自己的意见相对容易，但不能在会议上随意说出来，一切都要从“公共利益”的角度考虑。.
私下达成的共识在会上得到了一致认可。虽然过程中可能会有一些建议，但也只是为了提高统一思维。
写在最后
存在一定是有道理的，但是很多人不懂道理，总是用自己的标准来衡量事物的好坏。其实，那些让人难以理解的行为背后有很深的原因，只是大多数人都懒得去思考，只看外表来判断事物的好坏。其实只要“用心”去想，而不是“用眼睛看”，就很容易找到关键。
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