如何提升下属的能力？属下能够更好的完成部门的工作？让自己需要补位的时候越来越少呢……
我们曾经认为不断提高其工作技能和工作努力度就可以达到。实际上，下属能力提升并不是简单的就事论事，需要销售话术提升，就去提升销售话术；需要计划管控能力，就去提升计划管控；而是，首先也要挖掘下属的职业成长需要，就是说下属的职业规划一定要与下属沟通，并从过来人的角度给与指导，甚至于帮助下属制订未来3-5年左右的职业生涯规划，并帮助梳理与人生、生活的关系；通过这样的深度沟通、梳理，作为领导，对于下属的职业规划、职业发展需要就会了如指掌（很重要的一句话，目前的职场中，很多年轻人，已经不是单纯为了工资而工作了；因此，他们到底是为什么而工作呢？）还有一点，就是下属如何处理工作量与生活的关系，这个部分一定也要了解每个下属的特点，有的下属对于加班是家常便饭，有的却非常抵触，而这个部分一定要了解其职业发展在他的整个人生中处于什么地位。
与下属共同规划职业愿景时，最重要的是了解下属对于职业发展的几个关键点，比如自己希望未来2-3年成长为什么样的职位、薪酬？目前的工作是否符合其未来2-3年的职业选择？为了实现自己的职业发展，自己愿意投入哪些方式进行提升？比如希望参加哪些培训、学习？希望更多承担什么样的任务？等等，同时，这个过程中，也需要作为领导非常诚恳的，指出下属的哪些劣势，对于下属的职业发展可能会造成影响！！！
这些关键问题了解后，再去有的放矢，为下属提供培训、任务锻炼的机会，才会更加有效；而且，这样的过程，会解决下属的工作态度问题，不再是为领导、为公司而工作，逐渐的可以转化为，是为了自己而工作！！！
让下属能够快递成长，最好的办法就是使众人行，也就是共同的职业愿景。
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