同是村长搞旅游，一个共同富裕受人敬仰，一个百姓唾弃直骂娘

同是村长搞旅游，一个共同富裕受人敬仰，一个百姓唾弃直骂娘，何故？

袁家村—乡村旅游的网红村，区域内乡村旅游的标杆，一个只有286人的村，但是竟然能带动周边十余村一同致富，最高日游客接待量达18万人，年游客量超百万，而村办的酸奶厂年利润超千万，村年收入过亿。

而另外一个同样距离西安30公里的地方，有一个白鹿原民俗文化村，也是搞乡村旅游的，则是另外一番景象。自2016年5月， 白鹿原民俗文化村试营业。 然而一年半后，商铺纷纷关门，游客数量锐减。

白鹿原民俗文化村现在的萧条的根本原因是民俗村、旅游古镇等供应量太大，供过于求，这些村庄几乎都是复制袁家村，而且只是复制了餐饮街小吃街。各种餐饮街格局都差不多，业态很单一容易让人审美疲劳。而来的消费者则是当地西安游客为主，虽然有个别外省旅游团但基数太少。根源是前期缺乏足够的经营策划，中期缺乏更新升级和市场调研。

其实民俗村应该更注重于体验、互动式的深度旅游，再现着古老而传统的生活场景，着力与生活方式的回归。

我们家再来深层次挖掘一下袁家村成为网红旅游乡村标杆的原因。

1、首先，袁家村在旅游景区开发前做了深层次的规划，给自己有了一个很明确的定位，定位专注与关中民俗。

   2007年以前，袁家村就是一个地地道道的普通农村，啥也没有，没有山山水水的自然旅游优势。但是能发展成现在这个样子，最主要的规划就是因地制宜，专注与本身，所以也没有去做红色延安，也没有去做唐昭陵，我们是关中的农民，那就专注与我们关中的民俗。

2、全民参与，全民致富。

景区早起规划就让村民共同致富的思路。发展旅游，就是为了解决村民的钱袋子，所以景区建设的参与者都是村民，让整个景区的旅游特别接地气，生活就是旅游。

而且，袁家村景区建设的所有思路目的，就是以来不来人为核心，游客会不会买单为准则，而经验者和管理者都有经济利益共同体，所有建设起来特别有活力。全民皆兵，村民们对景区建设是尽心尽力，有什么好的建议想法，立马能够实施。

3、专注于食品质量监管和优质餐饮。

   食品质量管理体系是成为袁家村成功的最关键要素。袁家村因关中小吃而走红，所有游客都是来吃小吃的，而袁家村的小吃让所有游客都放心，因为村里要求所有店主在门口竖牌子发誓，如：“店主发誓承诺，如果羊血掺假，甘愿祸及子孙。店主吕伟。”

这都是悬挂在袁家村小吃街商家门口的醒目招牌。每一锅汤有哪些料，原材料来自哪家的羊，手机号多少全部写在上面。农民愿意拿家里人来发誓，没有人不相信这些食品，于是排队购买油条麻花、喝羊血汤吃酸奶等，这恰恰构成了旅游最需要的人气景观。

因为农民发誓背书及村里非常重视食品质量及价格，全体村民富起来了，当然也知道食品质量是他们的生命线，于是在旅游极其需要信任的当下筑起了袁家村整个信任体系。游客们平时因为天价虾、天价鱼、旅游购物假冒伪劣产品等抱怨，在景区不敢消费，而对袁家村信任有加。

同时每个店面都是需要严格的管理，没有相同的店面，包括经营范围和装修风格，100个商户就要100种装修风格，需要100种不同的吃法。而这些铺面的取得必须是是通过认领的方式分配的，但是需要竞争者通过比试来做出对比，选择口味最佳者所得。而且每月有末尾淘汰的制度，每个月都要统计销量后5名，需要调整这些商户的经营方式，或者重新认领。

所以乡村景区的规划很重要，千万不能千篇一律，照猫画虎可不行。同样的村长大人，都想着通过乡村旅游能让村民富裕起来，但是最后一个受人尊敬，一个是被村民口伐。