1.增加时间密度和提高时间质量。
时间的颗粒感(半小时)～有效
置换内容提高时间质量(核心能力赋能下属)
2.职场成长三阶段: 能力～认知～机遇
3.职场上的对手不是公司内部，而是整个市场。决定你薪酬高低的是市场的稀缺性，而非其他。
4.不要守旧，要不断跨界，拓展自己的能力和边界。
5.管理决策要留有一定的灰度(延迟决策)，给团队释放一定的空间。
6.世界上最恐怖的两件事情，第一件是死亡，第二件是当众演讲。而提升演讲能力也有个最快的诀窍，就是写“逐字稿”。
7.我们会高估已拥有的东西的价值，而惧怕损失，更不敢做新的尝试。心理实验证明，损失的痛苦是得到的快乐的2.5倍。
管理不是一门科学 ——《管理的常识》读后感 如果要推荐一本书让商学院的学生、学管理学的学生、初...
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《管理的常识》是本人2019年有文章记录的第二本书，作者陈春花，从书名中可得知这是一本经典的管理类入门书籍...
“反脆弱”一书似乎是教人要“尊重常识”。 违背常识，人会痛苦 尊重常识，人会幸福 比如：面对死亡，怕死是脆弱的，不...
心有默契者请点赞哈(⊙o⊙)：真正的超越自己：反本能、反熵增、反脆弱、反常识。
江流儿（微信号：27916074） 本书的核心在讲移动互联网时代怎么做产品，怎么做管理，其中一些观点反常识、反直觉...
丈量管理的五个标准 标准1：做到让下属明白什么最重要 标准2：能否解决问题 标准3：管事而不是管人 标准4：个人目...
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本文标题：《反常识管理》读后感
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