人来人往

最终还是没能留住自己的战友，同是一个部门，负责不同的销售区域。他在东南亚，我在南亚。产线正式投产后，因为技术原因，机器磨合原因，一线员工熟练度原因等，一直没能达到多产品的稳定生产的状态。我的战友心灰意冷，没能继续坚守，递交了辞呈。

我所经历的分离不算多，可能是工作年限不算太长，满打满算也才五年。也可能都是些大公司，多数人员涂个安居乐业，没太多想法，或是在静静等待机会，所以印象中都是本人先开溜了，就来不及产生这种分离情绪。

是啊，成年人的世界，几乎都是自己掌握主动权，去哪儿，呆多久，什么时候离开，旁人都是无法确认的。原以为我尽可能做个好队友，能够吸引住同事，看来还是杯水车薪。队友走后，明显心理上有落差，感觉上要冷清一些。连个共同探讨的人都没有了，虽说还有个负责非洲的同事，但是心里距离有点远，暂时也不怎么看好他，平时也没有过多的交流。

我有试图影响他的决策，分析利弊，主动示好等等，最终还是没能起到很好的效果。我认为做一件事情，付出了沉没成本后，定是要去拿一个结果的。而不是简简单单的及时止损。半途而废很多时候，只是自作聪明而已，哪怕拿到一个坏结果，事后总结起来也能及时纠正自己的错误，也能避免未来在同一个缺陷上反复跌倒。如果是个好结果，那自然是更加奋进的努力就好了。人是要学聪明，可一定不是学些小聪明。如果一个人满是小聪明，那么我宁愿愚笨些，换来更多的坚韧。要是那种智慧类型的人，那么基本上不会做半途而废的决策。这种决策无非是对自己最初决策的否定，以及未来预期产生悲观而出现。事已至此，也不想做过多的分析了。

未来还会有新同事出现，我的首要原则便是足够聪慧。虽说还没开始打仗，但我已然做好如何分配胜利果实的准备。毕竟自己不能一直漂泊在国外，将来定是要长期在国内工作生活。我对老板说，我的助理最好是能够强于我，未来就放心的把自己拿下的市场交给他负责，再不济也要能守住市场存量，不谈工作了。

今年是三十以后的第一年，身边的人也换了几波。总体上还是朝着越来越好的趋势在发展，希望未来能够守住这个趋势。人来人往，慢慢也就会习惯，本就是始于陌生关系，终是要回归到陌生里头的。

淡然。