作者的朋友突然打电话说：“我破产了，欠银行100万美金，你能不能帮帮我？”他说：“我不能借给你钱，我的原则是不能通过借钱来给你解决这个问题，但是我可以给你讲课。”然后作者就给他讲五个账户的故事，让他去建立五个账户，帮助他去还债。
还债这件事情是非常有讲究的，有一个非常重要的观点，就是享受省钱要胜过享受花钱的人，才能够攒下钱来。所以如果你花钱带来的快感，远远大于攒钱带来的快感，就会发现根本攒不下来钱。这是第一个特征。首先要调整心态，让自己别整天抽雪茄、喝香槟了，让自己享受攒钱的乐趣。
第二个叫作债务冻结，停掉所有信用卡，这时候才有可能让债务冻结，让自己的欲望降低。然后，把经营收入的百分之多少拿来放在还债账户。他建议99%的钱用来还债，还要留1%用来庆祝。因为如果总是不庆祝，就没有动力了。所以99%的钱还债，今天还掉了99%，拿出1%吃一顿。
而且在还债的过程中，要先还小的债务。因为很多笔债务，特别让人心烦意乱，如果还掉一笔，马上会觉得神清气爽。
如果不得不裁员，有一个原则，就是我们要精简团队，但是不要降薪。有人曾经试过把所有人都留下来，薪资减少，结果士气大跌。也就是说，好心地想要留下所有人的时候，反而有很多人要去找工作。这时候走掉的肯定是公司最能干的人，在市场上有竞争力、最容易找到工作的人，是不能忍受降薪的。所以普遍降薪的方法，会让最厉害的人走掉，留下的很多是没竞争力的人，降薪也不走，降60%也不走，就在这儿待着。所以不要降薪，要裁员。裁员以后效率反而会提高，因为矛盾少了，留下来的都是精英，工资不变。
还有采购的问题，要买任何东西的时候，提醒自己：晚一天买行不行？今天想下单了，想了一下还是决定晚一天买，说不定就碰到一个二手的；或者晚一天买，发现不买也行，凑合一下就可以。
很多人面临债务时会慌乱无措，作者的做法却有条不紊。当对消费欲望加以克制，不仅能快速还清债务，还能重塑健康的金钱观。在团队管理上，裁员保薪的策略，充分凸显出决策的重要性，启示我们做出抉择不能只看表面。此外，采购环节的延迟决策，有助于我们避免冲动消费，节省资金。这些方法相互配合，构成一套完整的债务应对和财富管理体系，无论是个人财务规划，还是企业运营，都值得深入学习、灵活运用。
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