我以前没有想过这个问题，可能我们被一些影视剧啊，或者一些刻板的成见所迷惑了。印象中很多领导不喜欢听下属给他提建议，喜欢自己有自己的想法。
再加上我们小时候在家里呢，经常不被允许有自己的想法，经常是：大人说话，小孩插什么嘴啊！回房间写作业去！！
因为这些因素，所以在我们进入职场之后，我们也会谨言慎行，尤其是刚进入公司的时候：我初来乍到，我怎么敢乱说话呢？
谨言慎行是好的，这是没有问题的。
我记得之前有个故事，就是任正非收到一个华为新员工的万言书，然后说这个人是不是有病？有病就送精神病院，没病的话就可以开除了。
但是如果这样一种，不敢说，慢慢变成一种习惯，变成了对领导的被动的附和，这反而可能会限制我们的晋升。
我之前对于这个问题，缺少思考。
最近听了一个老总的一个观点，很受启发。
这个老总的胸怀是比较博大的，他说，其实老板他一个人的智慧也是有限的，我花这么多钱，请这么多技术人员管理人员，那请来干嘛的呢？总不会都是来听我的吧？
言下之意呢，是要这些员工去贡献他们的智慧。
这个老板说到了企业本质，企业它这种组织的本质就是一个团队作战的模式，在市场中竞争，抢单做生意。
如果都是靠老板一个人的智慧，那还要那么多员工干什么呢？
不管是一个大团队也好，还是一个小团队也好。员工来并不完全都是来做执行的。
亚马逊公司他们就是提倡人人都是领导者。这里可能大家会有点疑惑，怎么会人人都是领导者呢，其实在西方人的管理理念里面，领导者他是不需要职位的这种加持的。其实你有影响力，你就会有一种领导力。
但是管理者不一样，管理者他确实是会有职位赋予他的这种权利去进行管理。
管理和领导的关系，有的领域管理者，他既是管理者也是领导者。
但是有的管理者他其实并不具备很好的领导力。
而有领导力的这些人，他未必是一个管理者，他可能就是一个普通员工。或者是一个资深的普通员工。
真正的领导，他是要激发起来大家的潜力，通过别人来成事的。
我们看到一些高管，其实他们自己手上是没有什么具体工作的，你说他是能去跟供应商谈价格，还是说能去管控质量还是能去研发新技术？他这些事都没办法自己自己亲自去做。
所以他只能是借人成事，只能是去驱动他能够驱动的那些总监级别的人，然后总监级别的人再去驱动经理级别的人，然后经理级别的人再去驱动基层员工。
所以做高管有时候也会很无奈，就是当他发现自己驱动不了团队，激励不了团队的时候，其实他是什么都做不成的。
你就像有的皇帝，如果下面的这些人心已经变了，已经不服他调配了，那么你命令不了他们了，掌握不了军队。这就可以成为一件非常可怕的事情，这个皇帝的皇位还在，但权利实际已经被架空了，没有威信。
所以我们会看到权力这个东西，或者说领导力，他来自于某一个职位赋予这个人的，也来自于无形的一种影响力。
那回到我们今天的这个主题，就是做下属的话，实际上是一定要去给领导提一些建议的，你要去帮他解决问题，他才会看到你的价值。
至于怎么提建议，这里面是有方法和技巧的。
我们古人说得食君之禄，忠君之事，先事后得，不辱使命。
换句话说，你要跟你的老板做换位思考，他现在着急什么，担心什么，想要什么，他的需求是什么？你能满足他什么？你能帮他解决什么问题？
很多时候如果你不能帮他解决问题的话，其实你的价值可能在他眼里就是零。
这些都是为臣之道。也就是做下属应该遵循的一个原则。
回到我们的主题，那么做下属，如果一直是一个被动的，随从的，附和的这样一个态度，其实并不一定会受领导欢迎。
反过来，也要看领导是什么样的领导，如果他就是喜欢有人溜须拍马，喜欢被人迎合奉承，那你反而要考虑考虑，要不要跟着一个这样的领导了。
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