5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘
5期-050-符清平-关于新校区运营的复盘











网友评论
再说对课程内容的理解,可能因为米雪之前给你做过几次复盘的分享,所以你跟其他第一次参与学习的学员比起来,有比较明显的优势。当然,这跟你自己本身基础比较好也有很大关系,棒棒哒
回到这份作品上来,想要给你的一些建议是:
纵观作品结构,复盘的6个步骤缺了一个跟踪反馈,这可能也跟复盘主题比较宏观有关系,很难在短时间内有反馈;
回到细节,我们看一下第一步:目标。由于主题比较宏观,所以短中长期的目标,时间周期自然边长了;也看得出来,你的工作主要是在做一些未来影响比较大的战略性事务。但是也有个问题,就是目标太多了,一旦多了,就很难聚焦,尤其战略性的事情,目标太多、或者目标经常变这是比较忌讳的。所以,我们建议3个为宜哈。
对于个人目标的拆解,有点为了定目标而定目标的意思,不知道你有没有这样的感觉?不管适应能力、沟通能力、领导力还是其他的能力,因为需要在实践和时间的复利效应下,长期积累,所以短期目标不是很建议设计为提升XX能力。一旦这样设置了,你到复盘的时候发现没有实现,就会有很强的挫败感,不利于接下来工作的开展。
分析原因和设定行动计划阶段,都有在按照课程里的方法在刻意练习,做得很到位;总结固化规律这一步,做得也很有亮点,给你点赞
长期坚持下去,不久的将来,专业的职业经理人这个目标,会达成得很顺利
一个小建议:目标需聚焦,不然同期目标太多,会相互干扰