1.如果提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己能力被低估了，因而会漠视这样的目标。这样，团队就很难指望获得更大的成长发展。
2.目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每个员工的工作指针。另外，不仅要设定整个一年的年度目标，而且还要设定月度目标。
1.如果提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己能力被低估了，因而会漠视这样的目标。这样，团队就很难指望获得更大的成长发展。
2.目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每个员工的工作指针。另外，不仅要设定整个一年的年度目标，而且还要设定月度目标。
读书笔记《正面管教Positive Discipline》 第8章 班会 （看完） P145-173 摘记与总结:...
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本文标题：读书笔记摘记
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/axctyktx.html
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