导论
1 发刊词
1.1 观点：管理学智慧的最终目标，让你的生命更有意义。
1.2 逻辑
1.2.1 泰罗，管理学之父，身体条件一般，网球双打冠军，高尔夫第四名，总要创造一些条件，让自己有利一点
1.2.2 德鲁克，领袖中的领袖，三个问题：不做当下这件事会怎样？这件事别人做会不会更好？有哪些事情，交给别人做也毫无意义
1.2.3 克里斯滕森，颠覆性创造，三个问题：如何乐在工作？如何与家人朋友常保幸福？如何坚持原则，保持正直？
1.3 感悟：管理学是帮你管理周围所有资源的学问
2 破局
2.1 ”局“就是你身边各种资源相互关联和相互作用的状态与关系
2.2 逻辑
2.2.1 寻找无关资源：李天田，想结交企业家，却通过企业家战略培训班的方式结交
2.2.2 对资源重新定义：7-11，引入atm机，确开启了7银行，收益率还相当高
2.2.3 重新定义自我，敢于把自己碎掉：放弃自己固有的，转型
2.3 感悟：第三种状态也许适合现在的我，转型，找到一种适合自己的新型解决方案。
3 科学管理
3.1 观点：科学管理的核心只有两条。一是把管理的事情按照作业链条分成若干个程序小的细节；二是把每一个细节的效率提到最高。
3.2 逻辑
3.2.1 福特。他考虑的是做一辆车需要多少个环节。
3.2.2 泰罗。他研究的是每个生产环节里。工人应该通过多少个规范动作才能最大效率的完成作业。
3.2.3 德鲁克说：脑力劳动者在20世纪效率没有改善，反而下降。这是21世纪管理学最重大的问题之一。
3.3 感悟：新的时代，每一个管理者都需要追求一种效率上的平衡。就是来自人心的效率和来自外部强制力的效率之间的平衡。
4 借势
4.1 观点：借势破局，事半功倍
4.2 逻辑
4.2.1 借势：每一首横渡太平洋的船，都会跟着一些小的信天翁，信天翁几乎不用煽动他们的翅膀，就能横渡太平洋。
4.2.2 如何借势：沃尔玛，利用卫星技术。用“商店网”的逻辑去开店。共享信息，统一调度，降低成本。
4.2.3 如何把握趋势：审视。准备。辨识。行动。乔布斯回到苹果时，他一直处于一种蛰伏的状态。他说我在等机会做下一件大事。
4.3 感悟：国企没有资金回报率等压力本身就是一种势，保持学习状态，等待时机，顺势而为。
5 涟漪效应
5.1 观点：中国人的社会关系。就是这样，一圈圈围绕着一个中心展开的。这种现象叫做涟漪效应。
5.2 逻辑
5.2.1 西方的企业。虽然也有公司政治和裙带关系。但更多的时候，主流文化还是靠业绩说话。
5.2.2 中国的文化，上级对下属的评价会因为是不是亲信而有所区别；在用人和分配资源上，信得过的人和信不过的人机会和待遇上是不一样的。
5.2.3 在中国文化，这种圈子很难破的掉。这是人人都讨厌的事情，但是人人都在做。
5.3 感悟：一是管理工作很难一劳永逸；二是破掉涟漪效应的最佳方法--业绩考核。
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