到底我们学管理，是要学会预防问题先，还是解决问题先？
想要提升管理能力，首先，要认清的逻辑思维是～「如何预防问题先，不是为了解决问题先。」
多数人学习管理课程的初衷～
是认为人不好管，所以
得去“学习怎么把人管好”，
是学怎么把人管好的“方法”。
有这种思维，是因为不太理解管理或是对管理有所误解，或者是从来没有学过管理。我举个例子。
一般门市或商店，大部分的现场管理会出问题，完全是在伙伴应聘时或者是在正式入职时，没有将公司的制度要求，有哪些是必须遵守、配合，不能违规、不能妥协的规定，向伙伴说清楚讲明白。
比如说我们在上班迟到、因事请假等等，这会被扣分或扣钱的；还有公司绝对禁止公司职工吸毒、卖毒或是赌博；又比如去做体检被检查出有大小山羊等传染病，就必须下岗隔离治疗；还有开发廊的设计师剪发时，因不专心剪到顾客的耳朵或烫伤、染伤顾客头皮、皮肤而损伤赔偿等等这些问题，你有无在伙伴进入公司岗前培训或正式上岗的时候，就跟大家说清楚讲明白。
入职上岗后若发生问题了，后续在问题处理上比较能够理解配合，如此就不至于产生埋怨或大小纠纷等事。。
学习"处理问题的思维"先，
胜过学习"处理问题的方法"。
思维就是方向，方向弄错了，纵然再对的方法，都是完成不了你的想要。思维对了，操作的方法虽然有偏颇，只要稍稍微调一下，离想要的结果一定不远。
"解决问题的思维"到位了，只要你肯去行动，从犯错中积累经验，管理能力自然提升。
若反其道而行，学处理问题的方法，每种方法也都只能解决一个问题。这样的学习，实是本末倒置。
所以，重要的思维再说一遍：
管理的本质其中一条：
学习管理的目的～
是学习如何预防问题先，
不是为了解决问题先。
这也就是说，一位卓有成效的管理者，绝对就是一位能够未雨绸缪，做好风险管理的领导人。
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