多数人以为～
经营大于管理，经营高于管理。
思考"经营管理"的问题，我认为：
经营在前，管理在后；
但经营不能代替管理，管理更取代不了经营。
经营先于管理，
不代表经营大于管理。
管理始终为经营服务。
一、管理做什么，必须由经营决定；
这是一件操盘手在组织中很重要的做事逻辑。因为，在一个公司中，
“经营”是～做对的事情；
“管理“是～把事情做对。
只要领导人做对的事情，即方向对了。管理者听领导人的指挥，指哪打哪。最终的结果不至于离谱。
二、管理水平不能超越经营水平。
经营是帮管理下指导棋，
管理是经营的定心丸！
管理是讲究的是做好细节、流程。管理要求伙伴们，把店的卫生环境搞得一尘不染，蚊子苍蝇都飞不进来。这样挺好，把卫生环境搞到位了，却没有顾客愿意到我们这来消费。这也就是只把管理抓狠，但经营的方向却没有抓对、抓准，让店经营不下去。
这就是所谓「管理的水平，高过经营的水平。」以下我举发廊老板就经营上的认知思维来谈。
当老板之后，就认为店长的课程就店长去学就好。老板跟店长的工作属性和内容本就不同，但绝对必要分工。
但对于公司各个岗位角色该负责的工作，去了解学习这档事就不能说是分工。当老板的认为～
他应该去学习有关经营的课程，
不必去学店长管理的课程。
老板存在这种认知，是有偏颇的。
市场上存在多数发廊老板，己经干了多年，尚不清楚店长到底该负责那些工作、该做出那些结果，才算负责任才是工作标准。
老板脑袋中唯一的想要，就是出业绩、搞现金。这一块在经营上，就已经走偏锋，就是错误的认知。
经营是在帮管理下指导棋，老板的经营思维存在这种偏差，那管理者对顾客做出相关的营销方案，还有服务上的相关措施，怎么可能满足顾客需求，让顾客满意回头呢！相信投诉，处理抱怨的案子，天天层出不穷。
其实，这是对管理跟经营在责权利，也在认知上的大误区。
综观领导人的职务，原则上是
经营先于管理，不是经营大管理小。
成为老板的你，之前都是靠经验摸索上来的，基本上对店长的职务职权职责都不清楚；
老板如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。所以，
必须要先学会(或带著他一起学)干店长的工作标准、职务与职责；
等到店长他去学习回来之后，
你才能做出对的指导。
我是萧力恒～
希望今天的内容对你有所启发。
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