好不容易留下来一个员工，想想1个月前的经历，不禁感慨，差一点，就流失一位好员工了。
小A是一个做事非常认真且靠谱的员工，他带领的小组效率最高，他的能力是有目共睹的，很多人都把他当做学习的榜样。
上个月，有一天，他突然来说，要离职了，因为有同行公司联系他，给他比在目前公司高的职位和高很多的薪水。是一个非常不错的锻炼机会。
听完，我都觉得条件不错，心里只想祝福他，可是我们也很需要这样的核心员工，该怎么去跟他谈呢。
给他分析了一堆在目前公司的未来前景（除了钱途），劝他再考虑一下，关于薪资，只能说争取，还没有把握，根据过去的经验，他还分析了过去他们观察到的公司升职加薪的人员概率......渺茫。
瞬间让我感觉留住他的希望也渺茫。
不抛弃，不放弃。做最坏的打算，但也要再努力争取。
这次换了一种方式:
1. 替他分析了一下去下家公司的前景，什么是前途，不是给你薪资和职位就是。要看未来继续升值的潜力。跟对人了，才有持续升值的潜力。领导赏识你，自然处处是机会。倘若不是呢，只能祝你好运。
2. 薪资给的有多高，期望就会有多高，是不是做好做出很多能让人超预期的结果。要提前做好准备。
3. 如果真的去了，给了一些真诚的建议......
4. 经过领导的努力，给出我们能争取到的最好条件。
剩下的留给小A去思考，还是做了最坏的打算。
又过了几天......
请出了大领导，也想留住他，还很有诚意的要跟他通话.......
就在我们没有得到回复，准备放弃的时候，小A同意了留下来。
总算是送了一口气，不过也要反思，还要多少我们可以做得更好的，是不是让员工觉得愿意留下来。
网友评论