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基本没看懂的决策

基本没看懂的决策

作者: 雪琪呀 | 来源:发表于2022-01-23 01:25 被阅读0次

买决策的本质的出发点,是想看能不能指导我日常写报告,或者指导我在日常做决策的时候更理智。完全没有达成预期。

主要以古巴导弹危机为案例,用三种层次递进的理论,来展开讲双方是怎么博弈做决策的。这三层理论大概是,模式1-一个抽象的代表在做决策,“理性人”,采取目标最大化的手段;模式2-一个组织,有流程有惯性,接受信号以自己的模式处理,动作可能会变形;模式3-一群相关者博弈,各自站在各自立场上,从最大化己方利益出发,讨价还价。

分别从这三种理论出发,演绎了当时的决策以及决策产生的可能过程。结论大概是,通常大家会用模式1来分析,这种相对宏观的视角最清晰也最抽象,但也建议结合模式2和3一起来看,视角更加全面,也能解释一些不合常理愚蠢决策产生的原因。

仿佛是一篇巨型的论文,上来先做综述,最后画图画表写conclusion,包含了居多概念、学说流派,60%以上的细节我应该都没看懂。

关于模式2,用来解释官僚的组织,可能也能用来解释企业的组织,其中有个流派的观点是,不应该重视箱子,而应该重视路径,箱子是组织架构图上的方块,而路径是谁和谁合作作出决策执行结果。对于这些,我根本没有啥实践经验,但依稀觉得说的好有道理,公司内部组织架构的调整,是否是为了调整架构平衡权利分配而调整盒子,不是为了服务组织目标目标,优化决策链路。就人家视野太高了,超过了我的n+1知识进阶范围。根本看不懂在说啥。

关于模式3,啊我只是翻了一遍黑体的小标题,我完全不懂那些术语和理论,只能大概类比工作中大家撕逼的场景?没啥能说的,基本就没看懂。唯一懂的是,暂时先不能卖掉,等我进阶一些可以拿出来再看,指导我从上方俯瞰撕逼。

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