HRBP在公司的三个角色

作者: 第二說 | 来源:发表于2020-05-28 10:17 被阅读0次

1. 战略伙伴

战略伙伴的核心是从战略导向出发,对业务部门的人力资源需求进行管理,其主要工作有:及时调整人力资源战略;根据服务对象的关键业绩目标、优先业务等确定其人员需求;为业绩目标实现提供人力资源方面的支持。

2. 咨询顾问

人力资源管理的主要责任人是业务部门,这就需要HRBP扮演咨询顾问的角色,其主要工作有:在专业领域给予业务部门建议和咨询;对人力资源管理上的紧急事件和投诉进行处理;对业务部门提出的人力资源管理问题能迅速回答或提供解决方案。

3. 协调员

HRBP的另一个重要定位就是实现业务协同与驱动,其主要工作有:在业务单元内部推行公司人力资源的制度、流程或者方案;当组织对人力资源制度或者规划进行调整时,代表业务单元提出诉求;完成人力资源管理上传下达和双向沟通的任务。

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