朋友所在的公司验厂复查后，又指出几个问题整改不到位。我看了一下大部分是制度文件记录方面的问题。
企业生产产品，如何能够保证生产出合格的产品，这需要从人员、环境、设备、技术工艺、原料等各方面综合保证。而这每个方面都需要相关的制度、程序、标准、记录。
现实是有很多企业制定了全套的各方面的文件。但是所有的文件只停留在文件上，在实际的工作过程中根本没有落实实施。所有的文件只有制定者已个人知道。甚至文件的审核人员都不清楚相关文件的内容。
这有两种情况。一种是文件内容与实际情况脱节，文件不接地气，内容无法落实实施。另一种就是根本没有落实，生产实际与制度两条线。制度文件就是一个摆设。这两种情况暴露了企业在管理方面存在的问题。决定了企业的发展与成长。
真正的管理文件要符合企业的实际情况，然后要做的就是落实。有句话说“时间是检验真理的唯一标准。”在实际的落实种发现问题不断完善。这样才能不断提高对产品各方面的保证，提高管理水平。
制度文件不是装饰品，关键要切合实际，有效落实，长期坚持，不断完善。
所有制都是共存的，按照实际情况而运用制度，从而得到共赢。
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本文标题：制度与实际情况
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