试着做可爱的甲方

四个小时的高铁时光，除了接上热点做一些必要的工作，最喜欢的就是静静地写一些东西。上次写了做不被拍砖乙方的一点点经验和教训，这趟高铁上就继续人肉错题集，总结下如何与乙方相处吧。

甲方不该总是臭着脸

你外请的服务提供方，向你提供某种工作的同事（包括同事或下属）都是你的乙方。

首先明确一点，无论是外请服务或者内部同事，都是一个临时或相对永久的团队。而你作为甲方，核心问题就是做好这个团队的管理。团队成功的最最根本因素是什么？不是轻松融洽的团队氛围，也不是头等舱五星级的团队福利，而是办成事。那么你作为甲方，目标性要特别明确，就是组织团队把一件件事、一个个任务、一个个项目办的漂亮。题目宏大，10万字也写不完，就仅从自己的一点体验和教训说起吧。

1、很开心工作和不得已工作，结果天壤之别

为何所有的团队管理书籍都在强调激发成员的创造力，我深有体会，当我发自内心地做一件事时，感觉头脑与心都在飞扬，灵感不断闪现，很多困难迎刃而解。而带着情绪的人作出的工作也常常是带着情绪的。乙方是一个人，他不是花钱买的奴隶，而目前我们这个阶段，也没有谁可以有财力长期地买一个人的7天24小时。因此，尊重乙方是合作的伦理基础。

2 、你给乙方多大的舞台，他就可以做多大的事

专业人做专业事这个话已经听的耳朵长茧了。但我们在实际工作中却经常越俎代庖。作为甲方或团队管理者，我们常常抱怨太忙，但我们很少想，“太忙”，尤其是忙的事无巨细，本身就是甲方的失误。如果你指导你的设计师设计，那么他就不再是设计师，而是绘图师。你有没有看着下属修改一个文稿十遍还是不符合要求，忍无可忍拿过来自己改的经历？有，那么恭喜，你的同事不会因与你合作而进步，你也将一直充当救火员的可怜角色。我相信任何一个人的潜力都是无穷的，你给对方多大舞台，他就可以做多大的事。

试着做可爱的甲方

3 、乐于与优秀的人共事

我想象中一个完美的团队，每一位成员都应该在某一方面超越团队领导者。与优秀的人共事是一种享受。曾经一次与几位小伙伴一起通宵赶制一份文稿，但丝毫不觉得累，因为你会为他们的文思、遣词造句、逻辑以及敬业精神所折服。团队成员之间应该是互相成就，共同提升的。乐于并善于与比自己优秀的人共事，是团队领导者特别应该修炼的基本功。

试着做可爱的甲方

4、 进人要慢，开人要快

无论是选择乙方，还是选择团队成员，都要放慢脚步，仔细比较考察。努力做到宁缺毋滥。而当发现一个人与团队的价值观明显不符，对团队造成大的伤害时，最好是当机立断，否则将会给团队带来更大的难以弥补的伤害。

试着做可爱的甲方

5、轻重缓急要有优先级

一个人或团队可用于工作的时间和资源都有上限，贪心想把每件事都做好结果是每件事都做不好。一个团队想要漂亮的成事，管理者必须要有选择项目及任务优先级的格局。虽然这种选择不好做。可以问问自己：这件事是不是必须做，不做会不会影响团队的发展；做这件事是因为必须做还是仅仅因为我擅长做喜欢做? 团队领导者立项不是本领，我可以描绘1000张看起来很美的蓝图，难的是在团队承受范围内选择其中几幅完美变现。

本文不涉及用高薪及职业前景激励成员，当然这极为重要，是团队领导者的一种非常有效的手段。但我想做到了成事，高薪及前景应该是可以预期的。

高铁也快到站了，北京近在眼前了，安检严格，砖只能抛到这里了。欢迎拍