创造竞争壁垒的关键在于：让你的竞争对手不想，无法，难以跟进你的策略。
1，选择对竞争对手吸引力不强的领域
如果你的选择对市场上主要的竞争对手诱惑很大，你显然难以得到成
功。
比如上面的例子中，微信本身就专注于改进自己的产品，而如果你真的
提出了对微信的改良策略，那么微信就会立马模仿你：你的改进策略对
它的吸引力太大了。
所以你首先应该研究并不是：行业第一正在做什么。
而应该研究：行业第一不想做什么，行业第一不重视什么。
PS-----美图秀秀
既然它重视的是质量和价格，那么相对不重视的自然是“为易用性牺牲
功能”和“不想付费的用户”。
所以美图秀秀的策略就很明显了：其图像处理的智能虽然不如PS，但
是因为更加易用简单和廉价（免费），吸引那些因为难学难用以及价格
等原因不得不放弃PS的人。对于这些用户来说，美图的效果虽然不高，但总比没有强。
所以，美图秀秀选择这个市场去进攻，自然对PS缺乏吸引力，因为美
图进攻的是PS根本不在意的市场——那帮不想学习P图，而且不愿意付
费的人。
只有当你的策略对市，场上强大的竞争对手缺乏吸引力时，你往往才有一战之力。
你要进攻的，并不是主要竞争对手擅长并且想要的市场，而是他们不削一顾对他们毫无吸引力的市场。
就像棒球高手威利.基勒说的：敌人不在哪里，就在哪里打败他们。
2，让竞争对手损失利益才能跟进
例如：唯品会 --一家专门做特卖的网站 淘宝京东就不会跟进，因为这回影响到他们的利益。
3，建立先发优势
如果你能基于自己的策略，迅速建立先发优势，成为大多数人的选择，
那么后期即使有强大的竞争对手进来模仿，你也往往会站稳位置。
销量领先 独家量身定制的服务商
4，拥有独占的资源
只有当一个资源存在“独占性”的时候候，这个资源才能给你提供持续的竞争优势。
5，塑造协同的体系
塑造一整套协同的体系，让别人无法通过单独模仿任何一个环节而成
。
小米的文案与其商业模式有高度的协同性
它的文案，协同的是自己“高性价比、优质性能”的产品形象——通过大
量强调硬件参数，把大众的关注点从“外国货VS国产”以及“高端品牌VS
低端品牌”转移到小米更加擅长的性价比上
结语：
“我想到了一个伟大的创意”，基本上没有什么卵用，因为竞争对手可以
随意地跟进你的策略。
而真正能够给你创造竞争优势的策略，必然需要给你的竞争对手创造某
种“壁垒”，让他们难以跟进，或者不得不放弃某些利益才能跟进。
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