学习内容：夏侯渊战败，被刘备斩首
【原文华译】
建安二十四年(己亥，公元219年)
1 春，正月，宛县陷落，曹仁屠城，斩侯音，再回师屯驻樊县。
2 当初，夏侯渊虽然数战数胜，但是曹操经常告诫他说：“身为大将，应该有胆怯的时候，不能一味仗恃勇敢。将领当然应该以勇敢为本，但是也要辅之以智谋，如果一味逞勇，那就只是能敌过一个普通人罢了。”
等到夏侯渊与刘备相拒超过一年，刘备从阳平南渡沔水，顺着山势，稍稍向前，在定军山扎营。夏侯渊带兵来攻。
法正说：“可以出击了。”刘备派讨虏将军黄忠乘高鼓噪攻击，夏侯渊军大败，斩夏侯渊及益州刺史赵颙(曹操所任命的益州刺史，实际并不能到任)。
张郃带兵退回阳平，当时军中新失元帅，军心不安，不知所为。督军杜袭与夏侯渊的司马、太原人郭淮收集散卒，号令诸军说：“张将军是国家名将，也是刘备所忌惮的，今日事态紧急，非张将军不可!”于是临时权宜推荐张郃为元帅。张郃出营，勒兵按阵，诸将都受张郃节度，众心乃定。
第二天，刘备想渡过汉水来攻，诸将都认为寡不敌众，想在水边列阵抵御。郭淮说：“这反而让刘备看见我们兵少，并不足以挫敌，没有胜算。不如远离河水列阵，引他渡河，等他渡过一半，再出击攻打，则可击破刘备。”
如此列阵之后，刘备犹疑，不敢渡河。郭淮于是坚守，以示没有撤退之意，并将军情向曹操汇报。曹操赞许，遣使授以张郃符节，仍旧任命郭淮为司马。
【学以致用】
01，领头人的风险偏好
数战数胜 好不好呢？
作为战士，作为己方百姓，数胜当然是好事，毕竟是胜利了嘛
但是，数战，不是好事，资源消耗大，将领容易骄傲。数战必亡。
《孙子兵法》里面讲了5条大将性格上的致命缺陷，其中第一条就是“必死可杀”
你如果不怕死，怀有必死之心，那么就被被人设计死，就真的会被别人杀了
夏侯渊是这样的，往前推，东汉初期的马援也是如此，他还留下一句成语“马革裹尸”，但后果就是几万年轻人被连累一起死了
这就是领导者的风险偏好过高导致的结果。自己可能觉得爽了，但是没有考虑到集体，考虑到身边的人以及组织（国家）
曹操说：“身为大将，应该有胆怯的时候，不能一味仗恃勇敢。将领当然应该以勇敢为本，但是也要辅之以智谋，如果一味逞勇，那就只是能敌过一个普通人罢了。”
这句话的背后，针对的身份是将军，是指挥员，而不是战士
不管是战士还是指挥员，勇敢，胆气当然需要的
但是，作为指挥员，就得思考更重要的事，承担更重要的责任
假如军队里面没有张郃这样的人物最后稳定军心，那么，夏侯渊一死，是不是夏侯渊带过来的所有人都得被消灭掉？
02，领导人的危机意识
数战数胜，敢打敢拼的大将风范，是不是与我们一些中小企业民营老板很像？
这股劲，这股拼杀的大将气魄，很符合我们中国特色的老板，这是好的一面
但是也会遇到像夏侯渊这种不好的一面
成功的时候，尤其是连续成功的时候，没有心怀恐惧
当你心怀恐惧的时候，你就会去找到自身隐藏的问题，
你就会像任老一样，在公司大肆赚钱，前景看似一片如火如荼的时候，给团队送来一盆冷水《华为的冬天》，你也会有自己某某公司的冬天，但你得这么去思考才行
这跟炒股有点类似
当别人恐惧的时候你得贪婪，当别人贪婪的时候你得恐惧
当团队处于低谷的时候，你的勇敢，信念坚定，像一束光，带动大家一起前进
当团队处于高峰的时候，处于战绩累累的时候，出来表扬还得有恐惧
这就是否泰之道，也是水火既济，火水未济之道，滚动着往前走
所以，领导人不好当啊，责任大啊，需要明白这个微妙的变化
当然，这一点说出来就一句话的事情，但做起来却得时时刻刻
只要公司存在，你就得处在这个里面，
我们看华为这么强大了，但是她的最高与最低标准都是“活下去”， 这很有意思。
03，指挥员（领导者）的学习
我们有些企业领导人一处在赚钱的时候，就喜欢自己撸着袖子也上，跟着兄弟们一起冲...
那么，这个时候谁想战略的事？谁来想组织架构与制度纲领的事？
谁来想万一这个产品过时了 ，这个赚钱的时间段过去了，到了不赚钱的时候，怎么办？
你不可能说你所在的领域不存在周期，不存在夕阳， 因为这不现实
这个时候，如果你要这些老板留点时间学习，那好像很难
想想看也是
好不容易从业务工作中抠出一点时间出来陪客户吃饭，喝酒，还有没有多余的时间培家人孩子还两说了，哪还有时间学习，看书，或者去哪哪哪听课
这是常态，但是这个常态要改，不学习，就只能停留在旧的“系统”里面出不来
孙权在叫吕蒙看书的时候，自己事情一大堆，自己也在学习
曹操在开疆拓土的过程中，也在看书，著书
我们的教员，不管是在井冈山，还是处在瞩目大西南（四渡赤水）的时候，又或者在延安时期都在看书，不然的话，怎么能制定出那么多正确的决策。
毛选里面介绍了很多关于如何成为一个更好的指战员的方法，适合作为干部学习的参考资料，比一些商学院的啥领导力培训强多了，这本身就是培养元帅与将军们的顶级教材，谁看谁受益。
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