说起信念、使命与原则，看起来似乎挺硬的。要化为行动贯穿下去，却是做企业的内功，是组织存活下去的软实力。
什么是“信念”？
借用网路上说的：
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念。
这个东西你要找出来，
因为你为什么而活，更要为你的价值观而干。
有了信念的支撐，才能完善你的使命。
再者，最重要的是有没有与公司经营者的使命有连结和共鸣。如果感到无法共鳴，你该考慮是否该继续工作下去。
老板或管理者，
问过自己的使命是什么？
到底什么是“使命”？
我对它的解释有二：
一、“找到自己存在的理由，並全力以赴完成它”。
二、找到自己在这世上扮演的角色，並全力以赴。
在思考你的使命是什么之前，请你先认真思考：
1.你为何而工作？
2.这工作是你喜欢的吗？
3.这工作是你拿手的吗？
4.想透过工作达成什么目的？
等这些信念。
有了這几个提问，工作才能堅持做下去，也才會做的有深度。
这工作是你喜欢的话，你会全心投入、全力以赴去做。
以下是我的信念和使命。
信念：
我从事的是人的业务，是培訓人、影响人和发展人的业务。
使命：
我教学、做学问的使命就是～
以真诚为初心 、
以教育为手段、
用管理做方园、
以贡献为依归。
就创业公司领导人来说，使命的定义有三！
一，我们做什么？
二，为什么这么做？
三，我们存在的理由？
使命是活络组织的根，是一个组织存在的理由。
领导者要带领团队，须要满足该项特定需求，这就是一个组织的使命。
你找到了组织的使命了吗？
老板你完成团队的使命了吗？
做为一个核心高管或管理层，你心须找出来你每天上班、工作动力的源泉是什么，刚刚我们己有了说明。
公司的核心高管或領导层，每一天你到底為何而战 ？
为什么要这么拼命工作？
假如连你自己都不清楚，也不認為这個重要，凭什么团队成員他們就要負責尽职、用心的服务好客人呢？
你得找出来，支撐你每天工作动力的源泉是什么！你工作上有自己的原则吗？
我的工作原则，有几个方向性指标。
有開始不晚，有決心不退，
有定力不躁，有计划不忙，
有底气不灭，有前进不死，
有原則不乱，有准备不急，
有方向不偏，有勇气不顫，
有信心不倒！
有分紅有动力，沒利润沒明天。
因此
能不能做，是能力问题；
肯不肯做，是态度问题。
愿不愿做，是责任问题。
路在前方，把握当下，直面向前。
我是萧力恒，盼盼…
今天的内容给你有所启发。
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