1.美国前国务卿基辛格认为“领导就是要带领他人，从他们现在的地方，去还没去过的地方”；管理大师彼得·德鲁克认为“领导者的唯一定义就是有追随者的人”毕生研究领导力的沃伦·本尼斯（Warren G. Bennis）认为“领导力就像美，它难以被定义，但当你看到时，你就知道”；而《孙子兵法》则认为优秀的军事领袖具有“智、信、仁、勇、严”五个特质。
2.但是在经营企业的时候，企业家和管理团队思考的是使命、愿景、业务模式、战略与执行、风险管理、文化、协同方式、激励机制等维度
3.错误的方法得出错误的认知，错误的认知产生错误的行动。
4.20项素质类型中的4种最重要，可以解释领导力出众和欠佳的组织之间约90%的差距。这四种素质分别是支持他人、以极强的结果导向来经营、寻找不同观点、有效解决问题。
5.领导力源素质，这四种源素质是解决问题、结果导向、寻求异见、成就他人
6.把任何难题都看成可以去定义、分析、解决的问题，不断练习精进，就可以慢慢把这个过程变成下意识的习惯，并乐在其中。
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