招聘难做，人才难得

二十一世纪什么最贵？人才！——这是当年大火的电影《天下无贼》中的经典台词。每每想到，都会自然而然地忆起葛优饰演的“黎叔”及其庄重戏谑的腔调。

彼时是2004年，我接触大学生就业工作已近三年，对人才招聘合作的解悟也渐入佳境。此后，我又坚守奋战了八年，直到2012年岗位轮转。总有一种情结难以释怀，总有一种冀望氤氲不散。我深知今生与就业的缘分冥冥注定，因而始终保持着对就业与人才招聘的默默关切，不求虚荣，只为心安。

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这两年，时不时忧虑疫情的突发和持久，先是担心大学生求职择业实况，继而操心企业人才招聘现状。探究根源不难发现，由来以久的供求结构性矛盾困扰至今，期间又渐次叠加了增长趋缓、发展求稳、转型升级加剧等运行新常态；特别是基于防疫需要而不得已采取的线上教学、校园封闭和限制流动，更是让昔日你来我往的供需见面和应聘选才屡成泡影。

近些年，在校招旺季的大学校园和人才市场，总会出现咄咄称奇的怪象：一边是哀声叹气的毕业生，一边是叫苦不迭的招聘官；一边是自矜怀才不遇的初生牛犊，一边是自信慧眼识珠的职场达人。据权威部门预测，2022年全国高校毕业生人数或超千万，在考研持续扩招但含金量下降、留学生加速回流、实体经济增辟岗位锐减、新兴业态吸纳能力有限的大背景下，大学生就业竞争将更具残酷性、更趋白热化，企业选拨和调配人才的综合投入仍将内耗严重且高居不下。

一般来讲，与社招岗位相比，企业校招往往多是开发一些学历门槛精准、专业范畴明确和能力要求复合的人才储备，或是挖掘一些潜质好、技能强、拼劲足的有生力量，以及弥补一些流动性大、稳定性差的基层人员。这些校招的目标对象，在企业的人才战略规划之中，普遍强调忠诚归属、实用可塑、担责勇敢、精力充沛、创新活跃等禀赋和特性，既有长远打算，也有阶段考虑。

反观刚刚走出校门的毕业生，尽管多少具备些生涯规划意识和职业素养，核心价值观和就业期望值也基本不跑偏；可毕竟同属思想理念多元，学识技能迥异，个性十足，魄力无限的后生和青年，在逻辑庞杂、冲突尖锐、落差巨大的社会现实面前，难免认知肤浅、领会偏颇、取向无度、处置失当。

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除了以上根深蒂固的矛盾冲突之外，横亘在企业人才需求和大学生职业(岗任)选择之间的一个重要关隘，就是一直都不可忽视的家庭因素。自古以来，不论是文化根基、历史承继、源流世范还是社会崇尚、人生追求、立业目标对于下一代成才发展的训诫和教导，主要是通过宗族及家长熏陶、渗透和影响的。结合当下的国计与民情，通俗地说，就是家长的社会地位、经济实力、从业历程和处世经验，将会不同程度地对孩子初涉职场及长远规划构成干预和辅助，而这些无形的推手，有时是正向积极的，有时是反向消极的。

再说回到此际正值黄金时间的校园人才招聘。形势十分严峻，竞争非常激烈，学生迫不及待，企业求贤若渴。用上面这句套话描述当前格局，与总拿“六稳”当中的“稳就业”来说事儿没啥区别，无关痛痒，令人乏味。而宏观调控层级的运筹与谋划，也绝非是我等有资格有机会去谏言与妄议的。至于从微观入手，主张或参与些力所能及的探索、论争、呼吁和引导，倒不失为打破僵局、疏解阻滞、舒缓压力的明智之举。

站在高校和毕业生角度，我认为应当在充分更新观念、竭力顺应市场、密切对接企业并精准掌握社会需求的基础上，立足院校优长与个人实际，合理规划职业生涯，务实寻求就业岗位。作为即将投身新时代磅礴大潮的奋楫者，既要有中流击水的勇猛，也要有退避风浪的冷静；既不能随波逐流而内卷，更不能慑服礁滩而躺平。

对于真正致力于招聘优秀人才的企业朋友，我想说，少一些急功近利，多一些海纳宽容；少一些政策宣讲，多一些信息沟通；少一些形式过场，多一些情感互动......尽管不同规模类型的企业，在人才战略、用人理念、团队文化等建构上相差悬殊，但是对人力资源开发管理的基本原则和方向是趋于一致的。为此，希望有见地和有担当的人力总监和专业人士，在推动践行和持续优化针对高校毕业生的人才招聘(培养)机制体系上，彰显出人文关怀，体现出超前气度，创建出高新水准，迸发出神奇力量。

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招聘难做，人才难得。本应是磁力相吸的两极，本应是惺惺相惜的双方，如今却往往面临着分歧、错位甚至误伤俱伤的无奈和尴尬。谁之过？如何摆脱？抛开全盘调控导向和外部环境改观不说，我们局外之人姑且只能摇旗呐喊，高校(就业部门)充其量不过隔靴搔痒。而作为直面矛盾冲突兼顾利害关系的毕业生和企业，则必然要深思熟虑——谋定而后动，同舟共济——行稳而致远。

我愿意相信，毕业生人才市场上看似不可调和的供求结构失衡和存量余缺，终究逃不开峰谷交替、迟早消弥的走势，总会在某种共识与默契状况下达成动态的稳定。过去如是，未来亦然。