每个人或许都有若干份联系人清单。不同的情形，不同的事宜，脑海里浮现出的联系人不尽相同。
究竟谁会出现，像是天然形成，无需自己细想。
这次，我要邀请入伙的有哪些人，其实大脑里已经自动产生了，至少是已经有了一个十分清晰的范围界限——那就是我此时的同事。至于是谁，我大体上也有了一个大体明确的清单。我要做的只是在这些名字中做下排除法。
大名单上的人都是我自认为平常关系亲密，相处融洽的同事，做减法并不是一件多么困难的事。几个基本条件套入后，最终的名单自然就形成了。
第一个条件是是否适合。毕竟我要做的事是有风险的，哪怕有再大的决心，又多么想证明自己。那些平时走得很近比较亲近的人中并非所有人都能够，且愿意承受风险。我首先必须找出哪些人可能不适合。避免到时候别人不情愿时的尴尬局面出现。这其实依据的完全是我的主观判断，不可能去求证各自的意愿。
第二个条件是项目是否需要。有的人关系很好，能力也出众，但当时的状况也许并不能发挥其特长，只得忍痛割爱。毕竟我认为初期的合伙人必须是能够为团队日常事务做贡献的人。
第三个条件是是否有强烈的意愿，或者说是否真的想改变目前的现状，且能够承受不理想结果带了的损失。。
第四个条件是是否合群，是否能够与其他人融洽相处，且对我信任。做出成绩，团队协作能力是最重要的因素之一，也我理想中的团队的基本条件。其实，这一点上最后入伙的某人是不太合格的，但我当时认为他的能力不错，表面上也尊重我，因此对他我是主动放宽了这一条件的，当然这个放松也最终影响了结果。
几个条件一套，名字就清晰地出现了。事实上，即便没有这些考量的因素，名单也都八九不离十，名单上的人也都是我第一时间想到的人，导入条件无外乎是证实一下自己额直觉是否精确。
在之前与部门同事的私下讨论中，已经能够感觉到了强烈的兴趣（这也是我最终能够下决心的原因之一）。
现在，我只需要将自己的计划逐一进一步与他们具体交流下，证实一下我的判断即可。首先，我要找的人是最老的同事，制药企业最早发起人之一。这位平常与员工相处极其温和的人入伙后，其他名单上的人大体也就入不难邀约了。
早安，五月十七。
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