学会授权。
我的一个同事，在员工岗位时工作很是勤奋，可以用任劳任怨来赞扬。后来也慢慢提升到基层领导岗位了，手底下有十几二十号人，他还是改不了亲自动手的习惯，做什么事都身先士卒。正因为如此，其他部门人员也总喜欢有事就找他，除了本身管理工作外，他还要应对各种事务性的工，甚至一些检测工作，一些统计分析工作。正因为如此，我看他一天都在忙忙碌碌的，别人下班了，他有时还在单位，周六日也常到公司去。有的人跟我说“你们那X工，好像总有干不完的活，一周有三、四天加班到六、七点”。我也看在眼里，我曾说过“X工的兴趣是工作，爱好是加班”。说归说，但我还是有爱又恨，爱的是他始终保持工作热情，从不推诿，而且能够认真做好每一件工作。恨的，不知做好工作授权，不知道放下一些工作包袱，以致有时因为忙而耽搁了其他重要的事。为此，我不止一次跟他谈。
是啊，一个人的精力有限，你不能什么事情都拽在自己手里，好像只有你才能做好。要学会培养下属，要学会分析工作重点，要学会工作授权，将一些简单的、事务性的工作转给经培训合格的下属去完成，让自己能够更有时间、更有精力去做更重要的事。也唯有如此，我们才不致于捡了芝麻丢了西瓜。
作为管理人员，你一个人再优秀，都不能算真正优秀，你要学会带领你的团队一起优秀，要学会通过团队合力一起努力。
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