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这是日更1000天计划的第一百二十天
昨天的文章，通过黑屋的例子，介绍了企业里剩余索取者的角色，以及他们对企业发展的重要性。
有一位朋友在文章下面留言：如果最后黑屋的努力没办法体现在利润上，又该何解?
我那位朋友做的是管理岗位的工作，以前经常听他说到，上班老做一些感觉没有太大意义的事情，做的工作别人都看不见。
确实，企业中很多管理工作，都属于这种在黑屋里工作的性质。他们不像那些一线工作人员，工厂工人可以按照计件、或者时薪计算工资，业务员可以通过销售提成体现自己的价值等等。
这些管理人员，上班所做的事情是否有效果，很难用固定的方法来衡量，他们对于公司的贡献，可能一时半会也看不出来，按道理，企业应该根据黑屋理论，在扣除一切其他可计算的费用后，将剩余的利润给这些管理人员。
然而，现实中，很多企业因为种种原因，往往做不到这一点，他们付给这些管理人员的工资，基本是固定的。那对于这些管理人员来说，应该怎么衡量自己的工资报酬呢？
首先，我们要明白一点，一个员工在企业里的议价能力，取决于他在别处的机会。他在别处的机会越多，那么在当下这个企业里的议价能力就越高，如果对现在的工资报酬不满意，随时可以选择离开。
反过来，如果你现在的工资收入，是所有工作选择里面最高的了，那你就没有什么议价能力，按照正常情况来说，你最好是待在现有的企业里工作。
作为管理人员来说，其实也分为两种，对于普通的管理人员，他们根据公司指令做相应的工作，工作的内容并不需要特别专业的人来完成，这部分人的工作，其实可以看作是企业的通用资源，因为他们去任何企业，发挥的都是差不多的功能，获得的都是差不多的收益。
这种情况下，只要给你的工资，比行业平均水平高一点，那你基本就没有议价能力，最好待在现有公司上班，公司让你做什么，你就做什么，不要犯错误就行，公司的利润也和你没有直接的关系。
另外一种管理人员，是那些比较高级的企业管理人员，他们见识广、经验多，能给企业的效率带来显著的提升，而且他们还有一些额外的资源，能给企业带来帮助。
这部分人的议价能力就比较高了，因为他们的选择多，很多公司都需要这种专业的人才，如何才能留住这种人才呢？最好的办法，就是让其变为剩余索取者，最大程度地发挥其作用，这样既能给其高工资的同时，又保证了公司的发展。
回到那个朋友的问题，他觉得自己做了很多的努力，结果别人却看不见，也不能体现在公司利润上。
我们先反过来想一下，他做的工作，肯定是上级领导安排的，如果这些事情完全没有用处，那公司会无缘无故浪费人力物力去做吗？大概率是不会。
所以，只能说你的努力，你所做事情的效果，在短时间内没那么快体现出来。
这时候，很多人又会觉得，我这么辛苦努力，做的事情又看不出来，最后公司有没因为这个事情赚钱，和我也没有任何关系，那还不如敷衍了事？
没错，当你是一个通用资源的时候，公司的利润肯定和你没太大关系，因为你做的事情，换个人做效果也差不多，你基本没有议价能力。然而，这些前期看似无用的努力，却是你提升自己未来议价能力的基础。
只有你通过不断的努力和积累，随着时间的沉淀，你渐渐会成为公司的专用资源，公司对你的依赖程度会慢慢增加，这时候，你的议价能力就会大幅度提高，你付出的努力，也会有明显的收获。
人生没有白走的路，每一步都算数。
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