企业的战略能力不能只体现在上层，也要体现在中层甚至基层，这是被企业战略管理工作所忽略的，但确实至关重要。华为的战略管理叫作DSTE（Develop Strategy ToExecution，开发战略到执行），这是一种上下贯通的战略活动，即把战略管理作为一种业务，而不是领导或者参谋部门高高在上的司令部的工作。
企业的战略能力不能只体现在上层，也要体现在中层甚至基层，这是被企业战略管理工作所忽略的，但确实至关重要。华为的战略管理叫作DSTE（Develop Strategy ToExecution，开发战略到执行），这是一种上下贯通的战略活动，即把战略管理作为一种业务，而不是领导或者参谋部门高高在上的司令部的工作。
文/李江涛 对于企业来说，战略制胜法宝。 战略能够实现机会把握，战略能够实现能力培养，战略能够实现企业历史继承，战...
企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略...
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前言:最近研究某行业标杆公司何从战略的角度提升企业的核心竞争力 看到一个公式企业成功=战略×组织能力，组织能力看起...
业务架构可从企业战略出发，按照企业战略设计业务及业务过程，业务过程是需要业务能力支撑的，从战略到业务，再到对业务能...
《组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀》书中所述，企业成功的两大关键因素是战略和组织能力，即：成功 = 战略 X 组...
《经营的本质》读书心得之 战略的本质 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，...
一个企业家成事的能力：战略眼光及制订战略的能力，分解目标并制订战术的能力，分配利益和绩效评估的能力，识别并配置人才...
企业的持续成功=战略*组织能力。公式里是“*”而不是“+”原因是什么？如果是“+”代表企业的持续成功依靠“战略”或...
本文标题：企业的战略能力
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