一场幕僚篇私董会的感悟
案题：学了很多技能，如何找到自己的优势
背景：案主背景（学习型，考取很多世界级理财方面证书，曾任上市公司及准上市公司财务总监，后因为不是喜欢的领域转行保险经纪，理由是利他，服务；愿景是利他+财务自由）
整个私董会过程不再赘述，感觉幕僚问偏了，案主有些问题有保留，是源于对现状的不满。因为自认为（被认为）很优秀，但实际收入与背景不符。我的着力点在于️这么牛的背景，为何业绩平平？️对标人物的客户资源很优质，但自己却只采取写作发布到某些平台来扩大保险经纪影响力的根
曾老师剖析，案主的问题并非真问题，实际问题应该是转行之后的主要营销问题如何破局。
幕僚要做的是根据聆听和发问，挖掘案主真问题，不是被案主问题带走，甚至将案主拖出边界。
习得：
️幕僚“听”的四个层面，前提是提前了解案主背景，仔细研究每一个细节，从细节看到案主之前的行为模式，以及现状形成的原因。这样才能从表面问题听出案主的实际情绪，以及真实期待；从而了解案主的真实意图，并结合案主本身的认知，发问，深挖，启发案主打破其限制性信念，开启更多可能性。
️问题的产生原因现状与期盼之间产生的差距，这个才是源问题所在。而幕僚应该通过倾听&发问帮助案主找到源问题，并在边界内深挖，启发案主，而不是把案主带出边界。如此一来整个私董会的主题偏离，案主也会因为所问并不是自己要解决的问题产生混乱，造成让旁观者感觉案主不够打开，实则案主除了开放还有做到坚定，虽然自己没有找到真实问题，但潜意识清晰幕僚问的是否是自己待解决的问题，所以当意识到偏离，需要坚定方向，同时用回答我去嗯他的方式让幕僚清楚方向的偏离从而尽快调整。
️每个人都有自己的优势与短板，关键在于要学会借力，而不是哪里不行补哪里，让自己成为全能型人才。只要掌握逻辑底层与全局观，即可利用自己的优势与他人的优势，借助团队的力量，实现期盼或目标。️
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