临近年末，各类企业组织的各级会议又逐渐增多起来；由于今年的特别情况，很多会议改在了网上召开，但传统的线下会议依然有不少，在历时一天以上的长程会议中，有时会有些间隙的时间，时长从30分钟到120分钟不等，甚至更多，那么这些间隙时间可以怎么充分利用才会为企业组织创造更多价值呢？
会议在企业组织中居于“中心地位”，日常工作中存在着大量各种不同层级的会议；糟糕的会议是一种折磨，让人无法忍受，而好的会议是企业组织发展的动力源泉。在会议中，企业组织的价值观被推广和确立、信息被传递和共享、流程被讨论和实践、决策被检验和回顾。
现实中的会议常常会有些间隙时间，时长不等；可能出现在第一天报道时，也可能出现在某天的晚上，如何利用这些会议中的间隙时间为企业组织创造更多的价值？体验学习会是一种选择。
适合在会议间隙进行的体验学习活动很多，根据主题的需要可以有多种形式；既可以是改进团队氛围、轻松愉快的游戏，也可以是增加彼此认知、促进沟通协作的活动，还可以是针对某一主题的群策群力的讨论。根据目标、时间、参与人数的多少有多种选择。
本文以“裸心会”为例，展示如何通过这项活动为团队创建更加开放的沟通氛围。
适合人数：30人以内、时间：120分钟-180分钟、地点：会议室大堂吧、室外场地均可
江湖传言，早期的阿里为了解决团队的沟通和信任建立问题，创造了裸心会这个“工具”。它主张大家“赤诚相见”，打开自己的心扉，讲述自己的故事，在相互的倾听和交流中，了解别人，也让别人了解自己。这个工具威力不小，又加上一个“高大上”的名字，因而日渐流行。
以我个人经验来说，带领裸心会需要留意以下几点：
1、时间安排根据人数和主题确定。我个人习惯将整个裸心会分为两个半场执行，上半场开场、导入主题、加入破冰游戏，使团队自然地进入开放式沟通的状态；下半场回归主题、得出些对团队有价值的结论、观点、行动计划，收尾。这个流程纯属个人习惯，同时也是与诸多企业客户反复沟通、优化后得出的，比通常的裸心会操作流程稍微复杂些，总体时间消耗也更多些。
2、场地条件最好是在度假村、园林式酒店等更接近大自然的环境为好，不建议选择封闭的会议室。如果会议室内有落地窗可以看到窗外的景色，那另当别论；再加上准备些美食美酒，会更加有助于达成活动目标。
3、裸心会之前，安排些团队集体活动也会有助于达成目标，一段徒步旅程、一场旱地冰壶比赛，都会帮助团队成员更好地打开心扉。
有时候，这样的活动本身就可以视为裸心会的上半场。在我的认知中，裸心会=开放沟通主题的团队学习活动，活动叫什么名字不重要，达成企业组织的目标才是关键。
我：体验学习培训师/团队教练/终身学习者
培训师：基于体验学习理论&工具执行培训系列课程：打造高绩效团队
团队教练：基于体验学习理论&工具帮助团队获得发展
2020年10月7日 上海
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