小微创业企业的顶层设计

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

主要特征：

1、顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端;

2、整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;

3、实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。

"顶层设计"字面含义是自高端开始的总体构想，"不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。"但其也是一种民主集中，是从若干的谋一时、谋一域中科学抽象出来的。"顶层设计"不是闭门造车，不是"拍脑袋"拍出来的。

小微创业企业在发展过程中是分为几个阶段的，无论哪一个阶段在完成核心任务的同时还要有“走一步看三步”本领。糊涂的发展要么太慢，要么代价太大，要么错失红利期。但无论怎样，做企业没有捷径，该补的课、该走的路，一步也少不了。

小微企业尤其是创业企业在基础层面的顶层设计可粗浅理解分为三个方面的模式设计：管理模式（人）、资本模式（财）、营销模式（物）。

管理模式（解决管人的问题）

1、企业愿景、企业定位、工作理念、管理理念、核心价值观

2、组织结构、部门职责、岗位职责、能力素质要求

3、确定管理模式

4、利益分配（A/ 薪酬制度  B/ 绩效考核办法） 

5、创新激励机制

6、流程设计、沟通机制

7、制度设计（聘用、财务、考勤、福利、会议、采购、办公室、卫生、档案、保密等）

8、法律防范（知识产权、劳动协议、保密协议等）

以上经过磨合期后应形成《管理手册》和《员工手册》备查，同时查漏补缺，随时优化更新。

营销模式（解决业务的问题）

1、品牌（愿景、定位、理念等）

2、产品结构（定位、理念、差异化）

3、市场分析及消费者研究

4、价格策略（成本核算、定价、促销等）

5、视觉系统

6、市场及推广策略

7、销售、渠道模式及策略

8、服务模式及标准

以上经过磨合调整期后应形成《营销管理手册》，同时查漏补缺，随时优化更新。

资本模式（解决财务的问题）

1、投资数额及方式

2、股权结构设计（初期原始股东、后期拆分计划）

3、融资数额及方式（银行借贷、民间借贷、风险投资、内部融资等）

4、团队激励设计（股权、期权、分红等）

5、任务指标预算分配

6、成本、费用的预算及控制

7、资金及利润管理

8、所有数据统计及分析

中国第一位首席知识官cko，高建华阐述道:未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。