第5天读书打卡
判断一个团队强弱的重要标准，是这个团队长离开后，团队是否依然运转良好，取得胜利。团队长的职业是激发团队成员的善意，培养每一个团队成员，并不断给到反馈。
这让我想到了团队中的分工，比如我们几位主管负责分别对接不同的协作部门，并各自负责不同的工作，记得第一次排班，暑期的数据表格展示，都是我和主管一起摸爬滚打，通过我做你看，你做我看的方式不断摸索出来，经过一个月的磨合，到了秋季主管在数据表格展示，在排班上自信心和技能有了明显的提升，而我也得到了更多的解放，可以从事更多的，外部门对接，数据深度分析的工作。
比如我们每一个小组内会有考勤员、小会计、信息同步员...让每一个同学负责一部分事项，通过责任感和存在感不断锻炼团队成员的能力，增强凝聚力。所以明确定位，学会授权不一定，等到自己成为经理或者高管才去考虑，作为咱们基层管理职的组长也要有这个思维，并运用到工作中，只有这样团队才可以更有参与感，更有更有战斗力。
仗剑走天涯
书名：《可复制的领导力》 字数：750 一年多来从一个执行者的身份转变成团队管理者的身份，从一开始的无所适从恨不得...
第5天读书打卡 判断一个团队强弱的重要标准，是这个团队长离开后，团队是否依然运转良好，取得胜利。团队长的职业是激发...
在培养优秀组员的过程中,最大的挑战就是要眼睁睁地看着组员去犯错,而且还不能说,要给组员试错的空间。 培养属于组员的...
Part 2-2 "学会授权，别怕员工犯错” 不授权或者不敢授权均来自于“不信任”和“怕返工”，不相信下属可以做的...
昨天说到作为领导者，首先要学会授权，别怕员工犯错；但作为一个合格的领导，仅仅是学会授权还是不够的。每一个优秀的管理...
想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能，在这个过程中不可避免会犯错，不犯错就不会发现自己各方面存在...
学会授权，别怕员工犯错 大部分新任管理者，喜欢亲力亲为把控质量。 对于员工缺少信任，不愿返工，与其后期修补不如一开...
明确角色定位，避免亲力亲为一、学会授权，别怕员工犯错 身为管理者，就是要让团队内每一个人都有提升，那么如何提升，...
明确角色定位，避免亲力亲为 一、学会授权，别怕员工犯错 身为管理者，就是要让团队内每一个人都有提升，那么如何提...
第2章-明确角色定位，避免亲力亲为 2-2 学会授权，别怕员工犯错 1，管理者由于害怕事情出错，想让事情的发展趋势...
本文标题：学会授权，别怕员工犯错
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/btofhqtx.html
网友评论