机构里的杠杆与市场上的杠杆不是一回事，要想办法用较少的资源获得更大的收获。
不管你从事什么行业，最大的一个成本就是时间，所以，合理的运用自己的时间，成为你推进事业大小的重点。
每个人每天的时间都是一样的，人与人之间不同之处在于选择如何安排自己的时间，所以创造出来的价值也就有所不同。
对于组织里的管理者来说，自己可以创造一份效益，但不管你有多么能干，都会面临发展过程的天花板，因为，一个人的精力决定了你所能够解决的问题数量。
但是，如果管理者懂得复制人才的逻辑，并让管理与盈利模式循环闭环，那么，所创造出来的价值就会被放大。
因之，这条原则给予了管理者一些提示，当管理者太多的深陷细节管理中时。
也许，就应该反思自己所做之事与目标之间的差距，从而找出离目标更近的一条路，并持续坚持下去，才有机会跨越原有工作习惯，创造出与之前不同的佳绩。
这2天当看到RB前首相演讲时枪击遇害的视频感到不可思议，当事人为了自己的信仰或梦想不断拼搏的状态，确实令人感到佩服。
在从事Z治家这个职业的时候，估计当事人也曾经作好了思想准备。
经常看到网络上说人要追求人生的意义。
其实人生原本没有意义，只是人在生活或工作的过程中，为了让自己过得充实，所以不断的给自己创造有意义的目标而已。
一个人的梦想有多大，舞台有多大，不能简单的理解为是一句心灵鸡汤，每个人的经历诠释出不同的定义或感悟。
让自己的时间能够以杠杆形式放大，不一定是每个人的追求，这与每个人给自己设定的目标有关。
例如：有的人喜欢钓鱼，其实，喜欢的是这个过程给自己带来的体验及感受，而不是为了调到鱼的本身。
例如：有的人不断奋斗创业，不是为了金钱本身，而是为了创业的成功带来的尊重或安全感。
因之，对于管理者来说，制度化、流程化、投产比或成就感不是最重要的，重要的是管理者给自己人生的定义或目标。
思考：
你设定的目标是让你变得有力？还是变得无力？
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