通过昨天的徒步活动，我有以下几点感受：
一、组织
1、复盘时发现组织不够严谨
（1）徒步规则不明确，比如，明明是徒步，却变成了跑马，贸然增大了运动强度，大部分参加人员措手不及，没有足够的心理准备及赛前热身，造成运动损伤。
改进措施：应该明确徒步规则，比如只能快走，不能跑步，否则算犯规，取消参赛资格，成绩作废等等。
（2）赛前没有足够的动员，大部分参赛人员不明所以，被动参与，没有达到预期的团建目的。
改进措施：每做一项活动，都应该有所目的，活动前明确并宣贯，才能更好的实现目标。
（3）赛中有人莫名退赛，会务组没有及时随之调整，导致各组人员分配不均衡，比如有的小组9人，有的小组7人。
改进措施：会务组应该随时掌握动态并即时调整，确保相对公平。
（4）赛中有人乘车，但却计入小组成绩，比赛有失公允，导致有小组负责人投诉有黑幕。
改进措施：既然是比赛，会务及裁判都得绝对公平，不徇私情。选定会务人员时应重点考量。
二、小组
1、从活动结果反观各小组的成绩，与小组长人选关系重大。
比如一组组长，本身影响力不足，但是她充分信任并调动了组员的积极性和影响力（总经理在本组），总经理负责控制整个团队参与激情及节奏，确保稳保第一。（虽然涉嫌变徒步为跑马，但这不是小组责任，是会务组比赛规则不清晰）
再比如三组组长，就没有充分意识到领袖的作用，活动中间组员总是找不到领导，而是靠组员自动自发地积极参与。我作为本组年龄最大的女性，虽然是前领导，但是为了培养新人，所以不方便指手画脚，只能以自身行动默默的去影响到其他队员，他们看到50多岁的老人家冲在前面，才很自觉的紧随其头，最终取得第二名。
其他小组，组长也很努力，但是苦于平时不活动，其自身难保时，就很难带出满意的成绩。
2、小组长定位问题
比如某个小组组长，没有跟自己小组成员一起，而是去帮助其他小组了。由此可见，小组长没有重视本次活动任命他为小组长后面的意义，通过这次活动就基本能够确认，他思维存在一定问题，毕竟赛场上要拿成绩来证实自己的，而他本人却去帮助别的小组拿成绩了。
三、总结
总体感觉，本次活动组织有些匆忙，导致准备不够充分，以后需要预留足够的时间，才能细化方案，优化人选，确保活动效果。
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