1绝大多数人都把精力放在了前面怎么绞尽脑汁的想，而忽略了后面的本源，即你要去做的事情，创造的价值是什么？
2通往上层的通道往往很难，需要朝夕积累。
但社会向下的通道一直是敞开的呀，只要你稍微不努力或者多抱怨几句，就能顺利往下走几层。
3一切，不过是刻意练习的结果。
4很多成功的隐象不是你想的那么简单，阻碍你成功的，或许恰恰是你认为正确的思维。
5人生其实就是一个商业模式，能力、效率、杠杆，如何花费时间利用这三个因素，决定了你一生的发展。
6人是一种很神奇的生物，他会把周遭的常态 进而以为这就是世界的常态了。
7今天那些身边落魄的朋友，哪怕再不熟， 也从来不会背后在闲聊时说人不是，哪怕人人都知道他有着巨大的自身问题， 但大哥永远只会说好话 尽显宽厚。
8随后对于平日的晚辈和后生，除了必要的威仪外，也尽显关爱和提携小忙能帮就帮,小事能顶就顶，不会因为自己做大起飞了就以忙字敷衍， 好歹回应一声。
能做到这点的，这种人基本这辈子就败不了。
9你们必须在自己的认知行动中允许别人拥有自我服务的偏好，因为大多数人无法非常成功地清除这种心理，人性就是这样。如果你们不能容忍别人在行动中表现出自我服务的偏好，那么你们又是傻瓜。
10遇到这种情况，正确的说服技巧是本杰明·富兰克林指出的那种，他说：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。”
11人类自我服务的偏好是极其强大的，应该被用来获得正确的结果。所以总顾问应该说：“喂，如果这种情况再持续下去，会毁掉你的，会让你身败名裂，家破人亡。我的建议能够让你免于陷入万劫不复之地。”这种方法会生效的。你们应该多多诉诸利益，而不是理性，即使是当你们的动机很高尚的时候。
12避免变态的激励机制和工作关系，与你仰慕的人一起工作。
13另外一种应该避免的事情是受到变态的激励机制的驱动。你们不要处在一个你们表现得越愚蠢或者越糟糕，它就提供越多回报的变态激励系统之中，变态的激励机制具有控制人类行为的强大力量，人们应该避免受它影响。
14要正确地应对这种危险，必须同时拥有才华和决心。在我年轻的时候，我的办法是找出我尊敬的人，然后想办法调到他手下去，但是别批评任何人，这样我通常能够在好领导手下工作。许多律师事务所是允许这么做的，只要你们足够聪明，能做得很得体。总之，在你们仰慕的人手下工作，在生活中取得的成就将会更加令人满意。
15养成一些让你能保持客观公正的习惯当然对认知非常有帮助。我们都记得达尔文特别留意相反的证据，尤其是他证伪的是某种他信奉和热爱的理论时。如果你们想要在思考的时候尽量少犯错误，就需要这样的习惯。人们还需要养成核对检查清单的习惯，核对检查清单能避免很多错误，不仅仅对飞行员来说是如此。 你们不应该光是掌握广泛的基础知识，而是应该把它们在头脑中列成一张清单，然后再加以使用。没有其他方法能取得相同的效果。
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