第六章 掌握自己的故事——如何在愤怒、害怕或受到伤害时保持良好的对话状态
真相往往就是那么惨不忍睹。
在自己的故事里，我们应当把哪些人看成正常、正直的人，而哪些时候不能呢?
在讲到如何“讲出其余的故事”时，第二点“把对方当做一个正直的正常的人，猜想另外一部分故事”，我会想到，那如果对方根本不是一个正直的人，而是蓄意伤害或者跟我竞争呢？
如果对方是一个“坏人”，我去找对方沟通说自己感觉受到伤害，希望能跟对方坐下来一起讨论如何更好地一起工作。
那岂不是与虎谋皮？
当然，现实中好人比例是多于坏人的，但是在特定场合为利益所趋的自私的人并不少。如何能避免被人利用。我还没有想明白。
每个人都有自己的剧本
我们每个人掌握的事实都不可能是全部事实，没有上帝视角的我们，每个人都会根据事实以及自己的观念、经历来猜想剩余的部分从而补充完整自己的剧本。而理智的人们清楚的分得清楚哪些是事实，哪些是猜想，同时积极的寻找更多事实，而愚蠢的人却已经把事实和猜想混为一谈，陷在自以为是的故事里而难以自拔。
我最常讲的是无助者的故事
人人都会讲“聪明的故事”，有的是受害者的故事，有的是坏人的故事，有的是无助者的故事。而我羞耻的发现我最常讲的是无助者的故事。遇事会找很多借口，证明我没有办法，同时对方是“坏人”，所以才做出这种非A即B的傻瓜式选择。
比如发现工作中的一个安排不当，我认为会带来一些不好的后果，需要重新调整工作安排。跟领导反馈一次后领导不以为然，于是不久后预想的坏的结果发生了，我就会在心里想，看看！我跟领导说了领导也不重视，领导无能，那我能怎么办。
应用文中提到的“讲出其余的故事”的方法：
第一， 把受害者变成参与者。反思自己在故事中没有说出的角色。
在向领导反馈问题的时候，我只是把问题简单向领导反馈了一次，后续有新的情况我是否多次找领导反馈，并且把可能的后果说的很清楚。我可能在这方面做得并不够好，总是认为领导应该更关注这些事情更积极主动的去想这些事情，安排事情是领导的事情不是一个小兼职员工的事情。
第二， 为什么一个理智的、正常的人会做这样的事情？
通常我都会认为原因在于领导的能力不足，无法对安排不当导致的后果做出合理的预测，导致对安排不够重视。但这也许不是事实，是我的猜想。
第三，我真正想要的是什么？为自己，为别人，为我们的关系？
我真正想要的是我服务的企业发展良好，获得客户的赞誉和支持，业绩节节升高，给我们员工的待遇福利也越来越好，同时老板也能更加认可我的价值。
第四，如果我真的想要这样的结果的话，我应该怎么做？
其实我还有很多办法，我并没有使出全力。如果我给领导提过一次，领导不够重视，我可以多次提出，还可以提供各种各样我掌握的证据来证明我的观点，还可以以不同的方式，比如口头、书面方式，微信、电话、聊天、别人的佐证（包括客户、同事等等）、意见领袖的意见等等，来让领导意识到安排不当，并作出相应的调整，以避免坏的结果的发生。
职场如战场，在战场上缺少死磕的精神，只能是节节败退而不自知。反思完自己，我觉得脊背发凉的可怕，华美的袍子下面是到处乱窜的跳蚤。
真相，往往就是这么惨不忍睹。
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