岗位与能力管理是人力资源管理工作的基础，是区分传统的人事管理与人力资源管理的分界线。如何没有岗位与能力管理，人才的招聘、培训、绩效、薪酬、评估、晋升等人力资源管理工作都如无源之水、无本之木，没有了参照和依据。
岗位是组中最小的基本单位。岗位体系是人力资源管理体系的基础，它直接与薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展体系等形成关联关系并相互作用。
岗位管理体系与薪酬绩效管理体系.png
岗位管理体系包含的内容有岗位层级、岗位族群/序列、岗位发展通道、岗位图谱和称谓、岗位管理制度。
岗位发展通道
1、横向职业通道
2、双重职业通道
3、多重职业通道
岗位分析的方法
岗位分析的方法.png
岗位资料的分析
1、工作实践法
2、观察法
3、问卷法
岗位访谈法应用
访谈法的基本步骤.png
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本文标题：岗位与能力管理
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