期待己久的私董会例会在建鸿机械的谭总的办公室举行！
会议议题是帮万兵解决团队的凝聚力和组装部和机加部的市场化！
终过各位死党的讨论和教练的点评，特别在海峰的引发下，石华的教练下最终获得了一个非常有价值的系统方法——打造高效团队十法！
1.统一愿景
2.坚定信念，统一价值观
3.搭违组织架构，职责清晰，
4.透明的制度，严明的纪律
5.充满激情的氛围
6.明确的目标，清晰的计划
7.鼓励合作，制定pk机制
8.不断优化流程
9.奖罚机制10.
10.学习氛围
这次收获非常大，至少价值百万！感谢周教练和各位死党！
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本文标题：私董会例会笔记
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