1.有峰就有谷，真正有长处的人，短处也总是很明显；没有人能在很多领域都很突出，而且就算是最杰出的天才，站在整个人类的知识。经验和能力面前，也会显得那么微不足道；世上没有“能人”这回事，“能在哪里”才是关键所在。
2.职位不是由自然或者上帝创造的，而是由非常容易犯错的人设计的；考验不在于找到天才，而是要有能力让平凡人做出不平凡的绩效；让每一个职位都富有挑战，而且职责范围足够大；很多激情似火的年轻人很快变成了燃尽的废柴，其实这些自己才是罪魁祸首，因为正是他把年轻人的职位设计得过于狭窄，浇灭了年轻人的热火；
3.从长处入手，而不是从思考职位有什么要求入手；关注的是人的长处，是从这个人能做好什么事开始的，将其短处则视为充分发挥长处以及取得成就。取得有效性和实现目标所面临的局限；
1)收敛自己的优势，让自己显得和大多数人一样；凡是看到别人的长处。一定要向人家学习；对他人的过失要宽容。
2)未经他人苦，莫劝他人善；
3)别管别人怎么说，听从内心是声音，只管去做。
有效管理者会让长处富有成效。因为他知道，不能寄希望于短处。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级...
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每个人都有自己的长处，关键是如何让自己的长处更长。
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本文标题：让长处富有成效
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